，沒有什么問題。相反，在管理風險時，項目經(jīng)理要時刻思考可能影響項目目標實現(xiàn)的問題。
●產(chǎn)品能力
項目經(jīng)理具備一定的產(chǎn)品能力，也是核心價值的體現(xiàn)之一。項目越來越復(fù)雜，對項目經(jīng)理的要求也越來越高。項目經(jīng)理需要不斷加強學(xué)習(xí)，提升產(chǎn)品能力，從而更好地去界定需求的范圍和優(yōu)先級，同時更好地去理解目標、分解目標，推動項目目標的實現(xiàn)。
●實現(xiàn)項目的收益
項目經(jīng)理在推進項目中所做的一切，都是為了實現(xiàn)項目的收益。這是項目經(jīng)理價值最重要的體現(xiàn)。實現(xiàn)項目的收益包括兩個維度，一是多快好省地實現(xiàn)項目目標，二是整個過程讓相關(guān)方滿意。
其中，目標的達成是通過過程中的分析，在過程中采取措施，進行有效的管控，來保證最后收益能夠按照預(yù)期實現(xiàn)。
比如，項目經(jīng)理當接手一個項目時，可能一開始范圍和目標很明確，但可能這個目標很大，需要花大量的時間去分解和細化;或者一開始沒有很明確的目標，目標比較籠統(tǒng)，隨著時間的推移，要不斷地去明晰項目的目標。這個時候，項目經(jīng)理必須要花大量的時間去分析和分解項目目標，讓目標真正落地，讓目標成為項目的導(dǎo)向。
過程讓相關(guān)方滿意，最主要在于管理好相關(guān)方的預(yù)期。在項目立項之初，項目經(jīng)理，就需要花大量時間去了解清楚自己的老板或者發(fā)起人，以及其他主要相關(guān)方對項目的期望，并在項目推進過程中，客觀、實事求是地管理好相關(guān)方的預(yù)期，最終在項目目標達成的同時，也獲得良好的相關(guān)方滿意度。