作為管理者要不斷的發(fā)現(xiàn)問題,分析問題。只有在弄清事實(shí)的真相的前提下,我們才能作出正確合理的決策,才能讓被管理者做到口服心服,工作的推進(jìn)才能順利。我們應(yīng)該承認(rèn),許多任務(wù)不能被很好的完成,與我們對(duì)真實(shí)情況的了解不充分,在任務(wù)布置與下達(dá)時(shí)未很好地以事實(shí)為基礎(chǔ)是有一定關(guān)系的。
目標(biāo)要明確,要具體,可執(zhí)行。目標(biāo)不明確,不具體,執(zhí)行者會(huì)感到無所適從,結(jié)果自然是得不到執(zhí)行,即使執(zhí)行也會(huì)產(chǎn)生偏差。因此,作為管理者,在布置任務(wù)時(shí)一定要考慮周全,明確提出任務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)(目的、時(shí)間、質(zhì)量、成本等),而決不能含糊其辭,或目標(biāo)不明確,更不能遺漏重要的目標(biāo)要求。
跟蹤就是對(duì)任務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督。跟蹤可以清楚知道任務(wù)進(jìn)展的程度,是否順利等,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并分析解決問題,保證任務(wù)推進(jìn)的正確方向,以及與計(jì)劃相一致的進(jìn)展速度。跟蹤可以彌補(bǔ)與糾正一些前期工作的不足與缺陷,一些結(jié)果與計(jì)劃大偏差的造成,往往是我們沒有及時(shí)跟蹤并發(fā)現(xiàn)并制止并糾正而造成的。因此,跟蹤是執(zhí)行過程中影響執(zhí)行的重要因素。光是講馬后炮沒有用,最重要是跟進(jìn)。
要能夠把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給他人;提高團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)才是提高執(zhí)行力,完成任務(wù)的真正需要。個(gè)人的能力再強(qiáng)、素質(zhì)再高,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要所有人能力和素質(zhì)的提高。我們要清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給他人,對(duì)自己也是一種促進(jìn),這種促進(jìn)會(huì)使自己的能力和素質(zhì)提得更高。
拼質(zhì)量、拼渠道、拼價(jià)格、拼服務(wù)……,企業(yè)的競爭手段層出不窮。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì),如何能在激烈的競爭中立于不敗之地,是每個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。隨著競爭的日趨同質(zhì)化,拼細(xì)節(jié)漸漸成了競爭主流,誰把工作做深做透做細(xì),在細(xì)節(jié)上比競爭對(duì)手強(qiáng),就有可能爭取競爭的主動(dòng),細(xì)節(jié)決定成敗的時(shí)代已經(jīng)來臨。
項(xiàng)目總結(jié)是貫穿項(xiàng)目管理始終的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不能片面地理解為項(xiàng)目完成后評(píng)價(jià)。而應(yīng)該是項(xiàng)目的每個(gè)階段都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié),保證有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目的能力。項(xiàng)目總結(jié)同樣對(duì)于項(xiàng)目管理參與者來說,也是一項(xiàng)重要的工作。通過對(duì)自己工作的總結(jié)與反省,對(duì)于自己以后的事業(yè)發(fā)展都是不但必要而且重要。