作的三個(gè)月里，相比同期，營業(yè)額降低了一半?！拔疫B電費(fèi)、房租、人工費(fèi)都保不住?！?/span>
OYO 2.0模式的愿景是顛覆酒店行業(yè)。朱磊在去年7月接受《中國企業(yè)家》專訪時(shí)稱，OYO 2.0能夠真正為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)顛覆性的加盟模式，不收加盟費(fèi)，幫業(yè)主做工程改造、收益保證，替業(yè)主承擔(dān)一部分成本，實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共創(chuàng)共贏。另外OYO 2.0模式也是對傳統(tǒng)酒店店長模式的顛覆，希望通過集中控價(jià)，集中做所有OTA渠道的引流，不需要線下團(tuán)隊(duì)再去做收益管理。
對于保底收入的預(yù)計(jì)，李維此前在接受采訪時(shí)表示，主要是基于在市場拓展過程中積累的幾十萬間房間的數(shù)據(jù)。當(dāng)記者提及酒店業(yè)主對于酒店價(jià)格的管理是否比系統(tǒng)更為了解市場時(shí)，朱磊反問：“更了解這個(gè)市場，但是會(huì)比系統(tǒng)更科學(xué)嗎？”
如今大部分合作酒店經(jīng)營收入的下滑已說明了一切。最終造成的結(jié)果是，OYO 2.0在執(zhí)行過程中條款的頻頻變動(dòng)。
上述華南地區(qū)離職人員坦承，由于此前公司追求房間體量，在OYO 2.0模式推行時(shí)門檻很低，只需酒店擁有15間以上的房間即可簽約，到后面發(fā)現(xiàn)很多店不能為OYO帶來收入，因此在去年11月改變了保底金額。
上述西安業(yè)主稱，未經(jīng)其同意，OYO酒店將保底額降低到了平時(shí)營業(yè)額的一半，當(dāng)酒店完成降低后的保底任務(wù)，按照此前達(dá)標(biāo)后營業(yè)額五五分成的規(guī)定，酒店還需要給OYO分成。此外，OYO酒店此前承諾的每間房的補(bǔ)助條款、攜程、藝龍、去哪兒、飛豬網(wǎng)的補(bǔ)助以及店長五險(xiǎn)一金的補(bǔ)助全部都消失了。
上述兩位酒店業(yè)主都在簽約的2、3個(gè)月后主動(dòng)停止了與OYO酒店的合作，但上述咸陽酒店業(yè)主稱，截至3月12日，OYO酒店并沒有將此前合同承諾的保底金額返回給他。
更讓酒店業(yè)主感到擔(dān)憂的是，由于此前房價(jià)降幅太大，給老顧客留下酒店房價(jià)不穩(wěn)定的印象，由此帶來老顧客的流失。
成也軟銀，敗也軟銀
去年10月中旬，軟銀愿景基金的投資人到訪OYO酒店上海公司，給OYO酒店提出在2020年6月前實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的要求。此前據(jù)媒體報(bào)道，在軟銀的推動(dòng)下，OYO需要在2022年—2023 年在美國申請上市。
雖然孫正義所領(lǐng)導(dǎo)的軟銀愿景基金一期并沒有在OYO內(nèi)部擁有控制權(quán)，但是作為體量1000億美元的軟銀愿景一期基金，帶給了創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)始人無形的影響力。
軟銀愿景基金的投資風(fēng)格通常是在早期給予創(chuàng)業(yè)公司比他們預(yù)期更多的投資，讓其更快成為市場領(lǐng)先者角色，同時(shí)也使得創(chuàng)業(yè)公司在獲得軟銀愿景基金投資后，估值迅速翻倍。
另一方面，軟銀愿景基金投資的很多公司還處于成長階段，大多數(shù)處于燒錢階段。再加上軟銀所鼓勵(lì)的全球市場擴(kuò)張策略，使得這些被投公司需要不斷融資。但除了軟銀愿景基金之外，很難在市場上找到體量更大的投資者。曾有投資人表示，“如果軟銀愿景基金停止給錢，對于OYO來說是個(gè)挑戰(zhàn)?！?/span>
OYO對于軟銀資金的高度依賴正是軟銀在OYO中享有超級影響力的原因。OYO去年開始的裁員潮同樣與軟銀有關(guān)。
去年6月，軟銀愿景基金一期投資的Wework上市失敗，估值從之前的470億美元縮水到30億美元。此前軟銀在Wework項(xiàng)目上累計(jì)投資了44億美元。
同時(shí)此前投資的Uber、Slack上市后即破發(fā)，由此造成軟銀集團(tuán)去年第二季度出現(xiàn)了14年以來的首次單季虧損。這讓軟銀愿景一期基金的投資人對孫正義的投資能力有所質(zhì)疑，孫正義需要快速扭轉(zhuǎn)局面，再次獲得LP的信任。
孫正義一邊向投資人道歉，一邊對被投企業(yè)進(jìn)行了一次仔細(xì)復(fù)盤，要求被投公司盡快實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)做好公司治理。
此前軟銀愿景基金CEO 拉杰夫·米斯拉（RajeevMi