一波又起。3月3日，EGM部門突然宣布解散。在上述離職員工的合同資料中暗示，如果不在3月5號簽完離職合同，將拿不到補償金。
對此，OYO方面在給《中國企業(yè)家》的書面回復中稱，此次裁員是為平衡增長速度和運營能力，更專注于核心業(yè)務、聚焦核心城市，挖掘現(xiàn)有優(yōu)秀合作伙伴的商業(yè)潛力。OYO方面還解釋稱，此次裁員是全球范圍內(nèi)組織調(diào)整的一部分，目標是可持續(xù)的累進式增長、加強公司治理。2020年及之后的重點工作，也是為了實現(xiàn)這個目標。
2019年6月， OYO酒店也曾經(jīng)歷過一波裁員潮。彼時OYO酒店將大部分負責酒店運營的人員取消，這部分人員或者離職，或者轉(zhuǎn)崗到市場拓展崗位。
當時OYO發(fā)布了內(nèi)部信,稱考核一家公司的標準是持久的業(yè)績增長，OYO酒店的企業(yè)管理文化是業(yè)績導向、數(shù)據(jù)驅(qū)動、績優(yōu)者上、有力者為。這個文化從OYO的印度總部到其他區(qū)域，從上級至下級各個部門，被完美地、徹底地執(zhí)行。
實際上，自去年底，OYO酒店高層也處于動蕩中。此前有媒體報道，今年2月，OYO首席運營官施振康離職，此前負責政府事務總裁付小明、首席法務官伍小翠也相繼離職。
去年1月剛加入時，施振康負責1.0業(yè)務即抽傭模式，去年5月在成都舉辦的發(fā)布會后不久，施振康被調(diào)整為負責城市總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理的團隊業(yè)務，對數(shù)字更敏感的朱磊掌管OYO 1.0和OYO 2.0業(yè)務。
增長神話走下神壇
在去年5月OYO 2.0模式的發(fā)布會上，OYO 酒店CFO李維宣布，OYO酒店已是中國第二大酒店集團，“每個季度OYO酒店的增量是15萬個房間，是中國前三大管理酒店集團總和的4倍，我們相信成為中國第一就在很近的將來。”
在那次發(fā)布會上，被提及最多的詞是顛覆和速度。李維在演講中多次強調(diào)了對于OYO速度的自豪?！?018年6、7、8月，OYO用100天開了200個地級市，進駐超過600個縣級市場，覆蓋超過3500家酒店、超過16萬個房間。OYO的速度很難被任何新的力量去突破?！崩罹S說。
伴隨著OYO的成長，OYO累計完成了14輪融資，獲得了軟銀愿景基金、紅杉資本、光速創(chuàng)投的投資，累計融資額達超過30億美元。在去年10月宣布的最新一輪融資中，OYO獲得了李泰熙和軟銀愿景基金等機構(gòu)的投資，估值超100億美元。值得一提的是，李泰熙此次的7億美元新增投資資金是在孫正義的的背書下從銀行獲得的一筆借款。此次融資完成后，李泰熙持有公司的股份從10%上升到30%，軟銀愿景基金持有OYO的股份上升到48%。在4名董事會成員中，軟銀占有一席。
軟銀愿景基金或者說孫正義的投資風格是，希望被投企業(yè)能夠迅速擴大市場份額，將資金用于全球化擴張，同時希望在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上發(fā)展多元化業(yè)務。Doordash、Wework、OLa、Uber等都是典型例子。
OYO過去的發(fā)展也有著類似規(guī)律。在軟銀愿景基金投資OYO后，孫正義鼓勵李泰熙進行全球化擴張。拓展中國市場、拓展到外賣業(yè)務，也都是孫正義推動。因為軟銀希望能在衣食住行上獲得各種各樣的數(shù)據(jù)，而目前缺少的一環(huán)正是餐飲。
軟銀愿景基金的目標是，投資或者打造未來細分行業(yè)第一名。孫正義希望OYO能超過萬豪國際集團，成為世界上客房數(shù)最多的酒店運營商。
這給了OYO發(fā)展的壓力和動力。只有完成了市場份額的提升，才能讓軟銀繼續(xù)支持OYO的后續(xù)發(fā)展。
在去年一次媒體采訪中，OYO酒店首席發(fā)展官胡宇沸在解釋OYO為何選擇快速規(guī)模化時稱，連鎖酒店本身是規(guī)?；?；同時，為了競爭，需要“暴風式”地把這些店簽出來，做出價值；此外，通過品牌化和改造，把90%線