技術(shù)型工作合適有激情、有體力，有善于研究和思考的靈活大腦的個人。對于大多數(shù)的技術(shù)人員而言，工作多多少少有點兒“青春飯”的意思。年齡大了再做下去，精力、體力等各方面就跟不上了，拼不上那些年輕小伙子了。
如何利用現(xiàn)有的經(jīng)驗，實現(xiàn)職位和收入上的晉升，使職業(yè)規(guī)劃保持不斷向上的趨勢，是很多大齡技術(shù)人員必須要思考的問題。如果你擁有技術(shù)背景，又想步入管理層，那么，項目經(jīng)理的職位或許是你職業(yè)生涯中最好的一種選擇了。所以，那樣，什么樣的人適合做項目經(jīng)理呢?需要具備哪些條件，才能成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理呢?對于那些以后想轉(zhuǎn)行的技術(shù)人員來說，看看這篇文章，為自己未來的職業(yè)發(fā)展未雨綢繆，會使得你的職業(yè)規(guī)劃更加順利。
很多IT技術(shù)型人才做了一段時間的技術(shù)后，會面臨個人職業(yè)發(fā)展瓶頸，除了走管理路線，技術(shù)型員工幾乎沒有其他的發(fā)展空間。然而，受限于技術(shù)，不少人才晉升為管理人員之后都面臨著很多問題，缺乏相關(guān)的項目管理知識，項目管理隨意性強，盲目性比較大。怎么樣才能華麗轉(zhuǎn)身，完美的駕馭項目管理呢?
他可以技術(shù)不全面，但必須了解每一個環(huán)節(jié)!軟件行業(yè)里，項目經(jīng)理就更是一抓一大把。當然，相對于項目經(jīng)理，下面具體干活的小弟更是多得數(shù)不清。因此，更多做技術(shù)的工程師們，職位晉升的首選，就是項目經(jīng)理。為什么?其實回答都差不多：搞技術(shù)搞不了一輩子，年紀大了就干不動了;項目經(jīng)理畢竟職位高一些，接觸面大一些;項目經(jīng)理可以做管理，當老大;薪水更多一些等等。這些都是正常的理由，也無可厚非，但項目經(jīng)理真得適合每一個人嗎?每一個開發(fā)人員都適合做項目經(jīng)理嗎?為什么一個開發(fā)組的同事，最后別人晉升為了項目經(jīng)理，而你還在繼續(xù)編寫那些面目可憎的代碼?
1、了解項目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識
你知道PMP的九大知識領(lǐng)域嗎?你清楚CMMI、ISO對項目流程控制的各項要求嗎?如果你有肯定的回答，那么恭喜你，你向項目經(jīng)理的路上前進了20%。項目管理的知識領(lǐng)域越來越廣，項目計劃、時間管理、資源管理、成本控制、風險管理、質(zhì)量管理乃至對供應(yīng)商的管理等，每一塊內(nèi)容都有大量的知識需要學習和掌握，而且需要參與其中的實踐經(jīng)驗。這么重要的內(nèi)容，為什么只占了20%，你肯定很奇怪。沒有錯，即使你對項目管理知識掌握的了如指掌，那也只能有20%的加分。因為，這些知識僅僅是書本上的內(nèi)容，通過學習大家都能掌握;即使不能全部記在腦海中，都可以邊做項目邊照著書上說的流程進行工作。如果每個項目照著流程按步就班地走下去都可以順利完成，那還要項目經(jīng)理干什么呢?所以，除了知識之外，另外80%的東西才是重點。
2、協(xié)調(diào)能力
這是一個合格的項目經(jīng)理必須具備的能力。什么叫協(xié)調(diào)能力?就是與各色人等打交道的能力。項目經(jīng)理的職位，在很多外企里其實是沒有行政管理的權(quán)力的，就是對項目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調(diào)人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的，作為項目經(jīng)理，需要與各個部門的人去協(xié)調(diào)每個成員的參與項目的時間期限。項目經(jīng)理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。項目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，當項目推遲了，如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因，如何向領(lǐng)導(dǎo)申請更多的資金與資源，如何說服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個項目，這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。
除此之外，項目經(jīng)理還需要與客戶協(xié)調(diào)，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，