建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對工程成本加以控制。建筑企業(yè)要想在這個激流勇進(jìn)的社會占領(lǐng)一席之地，就必須提高自身的競爭力，加強(qiáng)工程施工的管理，提高施工質(zhì)量，牢牢抓住這些容易浪費(fèi)成本的環(huán)節(jié)，最終提升工程項目的利潤空間?！ ?/span>
以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行淺析，僅供參考。
一、工程質(zhì)量成本
1、質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用。工程質(zhì)量的保證往往會引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來。
(1)長期以來，不少企業(yè)不能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辨證關(guān)系，對工程成本關(guān)心不夠，質(zhì)量是上去了，而工程所付出的質(zhì)量成本也隨之而上，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
(2)另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了質(zhì)量，當(dāng)時利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，同時對企業(yè)產(chǎn)生了不良的社會影響。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益，是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時則屬于質(zhì)量過盛。
二、安全成本
安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。
不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生，事故前減少了工程安全施工的成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進(jìn)去。
這樣的例子并不少見，但往往這種輔助施工，施工企業(yè)并不太重視，不投入的后果就是工程的事故也在不斷發(fā)生。
三、臨建設(shè)施成本
臨建設(shè)施費(fèi)用應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況編制，主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：
1、工程項目施工年限較長的，臨時建房適宜就地取材修建或購置現(xiàn)有的臨建設(shè)施。
2、屬工程前期的施工項目，施工期限較短，可采用租房的手段。若在工程后期，該企業(yè)無后續(xù)工程，可將修建的住房及臨建設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓給后續(xù)的施工企業(yè)，以降低工程成本。
3、在施工企業(yè)所建造的工程中，工期都較短，流動性較大，臨建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步攤銷，以達(dá)到臨時住房設(shè)施成本最小化。
四、施工工期成本
工期成本是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，適當(dāng)提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實現(xiàn)合同工期取得信譽(yù)的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。
1、施工方案的質(zhì)量控制
對建設(shè)項目中工程量大、施工難度高，或?qū)φ麄€建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵岸終頁工程，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，必須：
(1)確定合理的施工程序、順序與工藝流程，兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法，選擇既能滿足工程的需要、又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。
(2)通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。
(2)在施工過程中，需要采取一系列正確與科學(xué)的檢測監(jiān)控措施、手段與方法來保證施工方案的科學(xué)與合理，從而保證合同、設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工環(huán)境的質(zhì)量控制