作為創(chuàng)業(yè)者，霸蠻米粉創(chuàng)始人張?zhí)煲?、nuthink男裝負(fù)責(zé)人潘信鎮(zhèn)都感受著“被現(xiàn)金流扼住喉嚨”的緊迫。疫情之下，物流中轉(zhuǎn)時(shí)效延長(zhǎng)、賬期拉長(zhǎng)、現(xiàn)金流中斷……這些都是數(shù)千萬(wàn)中小微商家共同面臨的難題。在此危急時(shí)刻，電商平臺(tái)施以援手，眾多平臺(tái)相繼落地0賬期回款、開放物流倉(cāng)、減免傭金措施。一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)上的共生與自救戰(zhàn)正在展開。
共生：0賬期回款維持運(yùn)營(yíng)
復(fù)工陸續(xù)開啟，眾多企業(yè)頂著多重壓力前行。電商生意場(chǎng)上，平臺(tái)方與商家算得上互相扶持，前者降低門檻為商家順利開工制造條件，而商家的正常發(fā)貨、調(diào)度又能確保平臺(tái)各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)如常。
“從2月17日至今，一共提取了7次回款，每次提取金額在8000元左右。用這筆回收的貨款，我們每天都可以發(fā)貨，可以雇工人采摘果子，也能給自家老樹殺蟲、施肥，讓果樹結(jié)新果?！睈?ài)媛鮮繽果匯生鮮館店主李志強(qiáng)拿著從淘寶0賬期回款項(xiàng)目中提取出的資金，精打細(xì)算地規(guī)劃著復(fù)工節(jié)奏。
細(xì)細(xì)綢繆、精打細(xì)算地盤算資金的，還有張?zhí)煲弧?/span>
疫情暴發(fā)后，霸蠻米粉60多家門店大部分“收入歸零”，張?zhí)煲贿€要照常支出每個(gè)月2000萬(wàn)元的成本，為500多個(gè)員工發(fā)工資的日子逐漸逼近?！皼](méi)有收入的情況下，還要支付千萬(wàn)成本，公司賬上的資金也就能再支撐三四個(gè)月。”張?zhí)煲蛔龊昧俗顗牡拇蛩?。張?zhí)煲活A(yù)估，“按收入?yún)⑴c預(yù)算為零的情況，三四個(gè)月公司差不多就不行了。”
2月成了張?zhí)煲粍?chuàng)業(yè)以來(lái)最難的一個(gè)月。就在疫情前夕，公司正高歌猛進(jìn)開新店，張?zhí)煲卉P躇滿志計(jì)劃著從2020年開始到年三十前，一天一家新店。實(shí)際情況則是，“新開的門店不但一個(gè)人都沒(méi)有，新一季度的支付賬單又來(lái)了”。張?zhí)煲欢嗌儆行o(wú)奈?！稗r(nóng)歷新年前的快速開店大量消耗了賬面資金，能抵御疫情沖擊的基金并不充裕。”
正當(dāng)盤算資金從何處而來(lái)時(shí)，張?zhí)煲缓桶孕U從淘寶拿到了660萬(wàn)元回款?！坝辛诉@筆回款，店鋪不用關(guān)店了，員工工資有了著落，最重要的是還能安慰上游供應(yīng)商正常生產(chǎn)?！睆?zhí)煲慌c上游供應(yīng)商互相打氣，他承諾，在電商上每發(fā)貨一單，就有一筆錢返給供應(yīng)商用來(lái)渡過(guò)當(dāng)下的難關(guān)。
消費(fèi)者們也在默默助力商家縮短回款時(shí)間。過(guò)去一天，淘寶上就新增了700萬(wàn)消費(fèi)者確認(rèn)收貨，幫助商家提前回籠資金?！拔荫R上點(diǎn)收貨”“堅(jiān)持下去呀”成了消費(fèi)者和商家之間最常見(jiàn)的對(duì)話。長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、金融學(xué)教授李海濤表示，中小微企業(yè)承擔(dān)了中國(guó)大量的就業(yè)，疫情之后，流動(dòng)性和現(xiàn)金流關(guān)系到它們的生存。賬期縮短一天，回暖就更快一步。
自救：營(yíng)收高峰期“砍掉春裝”
面對(duì)突如其來(lái)的疫情，經(jīng)營(yíng)者們想讓公司撐下去，還需要自己動(dòng)腦子想辦法做到開源節(jié)流。潘信鎮(zhèn)在電商上創(chuàng)業(yè)了十余年，面對(duì)本次危機(jī)也有些措手不及：“今年1月底疫情來(lái)得太突然，公司的儲(chǔ)備資金不充裕，很可能撐不過(guò)一個(gè)月。為了讓公司堅(jiān)持下去，我們做了很多努力?！?/span>
現(xiàn)在潘信鎮(zhèn)每天親自上手溝通快遞發(fā)放，盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)信息、銜接各部門工作、保證發(fā)貨順暢?！皟?nèi)容團(tuán)隊(duì)在過(guò)了大年初三后就復(fù)工了，五個(gè)小伙伴自我隔離在小區(qū)家中做短視頻和直播的工作；客服和運(yùn)營(yíng)全部在初一就輪休在家中辦公；倉(cāng)儲(chǔ)人員隔離在倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨?！迸诵沛?zhèn)要做的，就是將所有流程對(duì)接上。
除此之外，潘信鎮(zhèn)還做了個(gè)大膽的決定：把春季款去掉，直接過(guò)渡到夏季款的生產(chǎn)?！耙?yàn)楣S無(wú)法開工，就算春裝做好了，也很可能過(guò)了銷售旺季成了庫(kù)存，所以公司迅速作出生產(chǎn)夏裝的決定。迫在眉睫的是，要快速準(zhǔn)備好充足的資金來(lái)開展夏季款的生產(chǎn)?！?/span>
在資金上做節(jié)流是經(jīng)營(yíng)者們不謀而合的決定。張?zhí)煲幻χc各路人馬進(jìn)行談判：“在節(jié)流端，我們可能談一些應(yīng)付賬款的延期，房租談減免，包括我們自己公