很少有公司擁有無限的預算，所以項目的利益相關者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。
預算超支是項目經理的噩夢。預算超支是項目成敗的試金石。這個事實推動了項目負責人和他們的團隊每天要面對的壓力。因此，有效的預算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項目經理的重點領域。
以下的預算管理策略將使你的項目預算得到控制，同時也能讓你的利益相關方高興。在你的項目被成本超支壓垮前，遵照下列的五個策略來控制你的項目預算。
1、了解利益相關者的真正需求
利益相關者在項目中所說的需要往往不像一開始時那么簡單。這可能導致雙方的目標和期望不明確。如果項目經理、贊助商、團隊成員和供應商對利益相關者的真正愿望沒有牢固的把握，那么這幾乎不可能確定項目的需求。確保投入盡可能多的時間來更深入地了解利益相關方的期望。最終，包括預算在內的一切都是由利益相關者的期望、可交付成果和其它要求定義的。因此，高效管理項目預算的第一步是確保項目需求都準確地得到所有利益相關者的認可、記錄和確認，并將其傳達給所有相關方。這一關鍵步驟應在預算設定之前完成。很多項目都基于需求而被發(fā)起，但基于需求執(zhí)行，自動將項目置于預算超支的風險之下，這讓所有人失望。
2、意外的預算
估算成本的時候要現實。確保從所有適用的利益相關者獲得投入。更重要的是建立突發(fā)事件。這一步是至關重要的。你需要考慮到不在你控制范圍內的事物，例如可能會影響供應量、資源、勞動力、融資、產品/服務短缺、匯率等的外部環(huán)境因素。今天的價格或費率可能不會貫穿到項目的后期階段。確保供應商履行承諾并準備后背計劃。獲得其他利益相關方的信息資源并審查供應商有助于制定可滿足需求的現實的預算，即便有意外的情況影響成本。我看到很多項目經理因成本不斷上漲而措手不及，供應商無法履行規(guī)定的義務或其它問題。為意外而計劃，你就不會受到意外打擊。
3、制定相關的關鍵績效指標(KPI)
在沒有建立關鍵績效指標(key performance indicator，KPI)的情況下，你無法有效地管理項目預算。關鍵績效指標可幫你確認項目花費了多少，項目的實際預算在多大程度上與計劃的預算有差異。這里只是一些常用的已知和常用的項目的關鍵績效指標，它們對于有效的項目預算管理至關重要：
·實際成本(AC)也稱為實際工作成本(ACWP)，顯示了迄今為止在項目上花了多少錢。
·成本偏差(CV)表示估算的項目成本是否高于或低于設定的基準。
·掙得值(earned value，EV)，又稱已完工作量的預算成本(Budgeted Cost of Work Performed，BCWP)顯示了在特定時間內執(zhí)行的項目活動的核準預算。
·計劃價值(Planned Value，PV)，又稱計劃工作量的預算成本(Budgeted Cost of Work scheduled，BCWS)，是截止到報告日期的計劃/安排的項目活動的估算成本。
·投資回報率(Return on investment，ROI)顯示了項目的盈利能力以及利益是否超過成本。
4、重新討論、評估、重新預測
一個沒有預算管理和重新預測的項目將導致失敗。頻繁的預算監(jiān)督對于防止預算的過度失控來說至關重要。10%的預算超支比50%的超支更容易糾正，如果你不關注你的預算和重新預測，那么在你知道之前，10%的超支可能會變成50%的預算超支。通過頻繁的預算審查來維持項目的機會遠遠大于