采用這樣的格式。于是經(jīng)過(guò)近一個(gè)月三次修改，中和采用了一種文檔的格式。因?yàn)樾埫看味颊J(rèn)為是定格的格式了，以命令的語(yǔ)氣要求系統(tǒng)分析員按新格式編寫(xiě)文檔。同樣需求的文檔系統(tǒng)分析員重新寫(xiě)了三遍。
系統(tǒng)分析員的工作閱歷和技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是公司中最強(qiáng)的，遠(yuǎn)在小張之上，只是空降的小張并沒(méi)有花太多的心思去了解大家的閱歷。系統(tǒng)分析員的脾氣倒很好，沒(méi)有說(shuō)什么抱怨的話。但同事們看在眼里，對(duì)小張主持工作的能力開(kāi)始質(zhì)疑和不信任。
之后的工作中，甚至在某些方面出現(xiàn)了公開(kāi)場(chǎng)合的不配合，反而是系統(tǒng)分析員事后找這些同事談話，說(shuō)支持小張的工作實(shí)際上是支持公司的元老——技術(shù)總監(jiān)的工作，而且大家都是為了公司發(fā)展得更好而相互支持、相互幫助的。
其實(shí)小張的初衷并沒(méi)有錯(cuò)，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的文檔，方便公司內(nèi)部交流，同時(shí)也方便客戶的理解和確認(rèn)。小張為建立標(biāo)準(zhǔn)格式文檔，專(zhuān)門(mén)去書(shū)店買(mǎi)了兩本需求管理的書(shū)，除了每晚加班整理資料，連周末也在研究標(biāo)準(zhǔn)的制定。
然而在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，卻太過(guò)依賴書(shū)本知識(shí)，加之固執(zhí)和草率，在沒(méi)有和同事特別是系統(tǒng)分析員交流的情況下，就強(qiáng)制要求大家執(zhí)行，效果達(dá)不到預(yù)期，使得在核心層同事中失去了同盟，開(kāi)始走向孤立。
小張第三把火是編程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提出了比較好的編程規(guī)范，完全符合業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。這也是技術(shù)總監(jiān)一直強(qiáng)調(diào)的事情。