去年以來，萬科、保利、華潤等相繼進行了區(qū)域和人事大換防，房地產行業(yè)也出現了高管離職和變動潮。在不確定的環(huán)境中，企業(yè)和個人都要重新尋找自己的位置，如逆水行舟，不進則退；當中有一些公司和人，注定會被淘汰。
2019年，碧桂園全口徑銷售接近8000億，萬億近在咫尺。
2020年開年，碧桂園靜悄悄啟動了新一輪組織和人事變革，將現有的近70個區(qū)域進一步壓縮為55個，以適應市場的變化，匹配長遠的目標。
從2013年到2020年7年間，碧桂園規(guī)模從千億到5000億，再到7700億，區(qū)域也從十幾個裂變到最多時100多個，再到最新的55個，頭部房企在激烈而迅速的市場變化中不斷做著調整，碧桂園如此，萬科、融創(chuàng)、恒大、保利也概莫能外。
過去數年間，伴隨千億房企從0到30余家，無數職業(yè)經理人在各大公司的集團和區(qū)域謀到了自己的職位，輾轉間還能不斷上升，那真是個黃金時代。
然而，去年以來，萬科、保利、華潤等相繼進行了區(qū)域和人事大換防，房地產行業(yè)也出現了高管離職和變動潮。在不確定的環(huán)境中，企業(yè)和個人都要重新尋找自己的位置，如逆水行舟，不進則退；當中有一些公司和人，注定會被淘汰。
區(qū)域之變背后
2月24日，碧桂園公布了2020年的首次大規(guī)模人事、組織調整，涉及集團和區(qū)域兩個層面的多個高管變動。
內部文件顯示，在總部層面，將投策、設計兩個核心部門合并，進一步精簡結構。
更值得關注的是區(qū)域層面的調整，主要是將之前拆分較細的小區(qū)域合并為大區(qū)域，如上海、滬蘇合并為滬蘇區(qū)域，甘肅、蘭碧合并為甘肅區(qū)域，山東、魯北合并為山東區(qū)域，江蘇、蘇州、蘇南合并為江蘇區(qū)域等。
據21世紀經濟報道記者了解，碧桂園本次架構調整后減少了14個區(qū)域，剩下53個區(qū)域，及廣恒、惠南兩個指揮部（類似區(qū)域設置）。
事實上在去年3月，碧桂園就在總部層面調整了架構，將功能重疊的部門合并、裁撤，總部員工也進行了分流、優(yōu)化。
6月底，碧桂園又對原北京、京東、京南、京西、京北區(qū)域進行整合，由原來的五個區(qū)域合并成兩個區(qū)域，即北京區(qū)域與京東北區(qū)域。
這一次的調整可說是沿襲之前“瘦身”的脈絡，從區(qū)域層面繼續(xù)開刀，相應地，必然帶來人員的優(yōu)化和流動。
根據碧桂園總裁莫斌的“縱向輪崗”等原則，此次區(qū)域和人事?lián)Q防涉及30多位高管的職位變動，多為集團與區(qū)域輪換，如原人力資源管理中心總經理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁，原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經理等。
碧桂園內部人士透露，這次調整因為減少了14個區(qū)域，肯定有一些職位被免，一部分員工離職。
碧桂園有關人士稱，架構調整是公司主動、也是正常的應對，市場和環(huán)境都變了。
與大多數房企相比，碧桂園的區(qū)域架構與大部分房企相比要深入、細分得多。據莫斌介紹，在2016-2018年之間，碧桂園曾進行了區(qū)域“裂變”，最多時細分為100多個區(qū)域，在長三角、珠三角大區(qū)域下面又劃分出許多小區(qū)域，這是為了適應當時四五線市場的爆發(fā)。
與之相比，其他龍頭房企的區(qū)域則少得多，比如萬科只有四大區(qū)域，融創(chuàng)有七大區(qū)域，陽光城算是多的有30個左右。
如今，這家曾經深入四五線縣鎮(zhèn)、號稱要進行全線開發(fā)的開發(fā)商，正在主動收縮戰(zhàn)線。
如前面所述，從去年開始，碧桂園就在著手合并一些區(qū)域。此次更是大規(guī)模地將一些小區(qū)域取消，并入大區(qū)域。同樣，這也是適應市場變化的操作。
在經歷了三四線、四五線市場的大爆發(fā)之后，全線戰(zhàn)略似乎已經不合時宜。碧桂園在去年不斷強調，戰(zhàn)略布局五大核心城市群，而不再提全線發(fā)展了。
組織變革