有什么樣的氣質(zhì)加以分析就十分關(guān)鍵了。
人或許能在自己沒什么天分上的崗位上工作得十分開心，甚至干得相當成功，但要是崗位與他們的氣質(zhì)不合，他們就不可能干得開心、成功。
比如，在大型組織，并沒有足夠的就業(yè)機會提供給需要挑戰(zhàn)或風險的年輕人，而諸如采購、銷售和廣告等屬于另一極端領(lǐng)域，它們強調(diào)適應(yīng)能力、想象力，以及做不同新事情的渴望。
2.你應(yīng)該去大公司還是小公司？
到大型組織工作還是到小型組織工作，這一決定所帶來的區(qū)別，或許不如選擇安穩(wěn)的例行崗位與不牢靠的想象力崗位之間那么大，但要是選擇錯了，后果同樣嚴重。
大企業(yè)和小企業(yè)存在兩個基本區(qū)別。在小企業(yè)，你主要是通過人際接觸來開展工作。而大企業(yè)早已建立了組織“政策”和“渠道”，有著相當嚴格的程序。
而且，在小企業(yè)，你在很小的領(lǐng)域是能發(fā)揮即時效力的，只要你站得稍微比基層高一點，你就能立刻看到自己工作和決定的效果。在大企業(yè)，哪怕是最高層的負責人也只是巨大機器的一個齒輪。
做極出名的強大組織的一員所帶來的滿足感，與做家族一員帶來的滿足感，兩者有著根本上的不同；無關(guān)個人的恢弘感與私人（往往太過私人）親密感，兩者有著根本上的不同；摩天大樓里頂層小隔間里的人生與路口加油站里的人生，兩者有著根本的不同。
3.從底層做起，還是……
說人可以選擇從底層還是從高層干起，你或許覺得很荒謬。其實，我的意思并不是說，你可以在新手崗位或者通用電氣公司副總裁崗位之間做出選擇。但你確實可以選擇是到階梯底層的職位工作，還是到階梯之外、頂層視線之內(nèi)的輔助職位工作。這是一個重要的選擇。
在每一家組織（哪怕規(guī)模最小的組織），都有著一些下屬性質(zhì)、薪水微薄、通常由年輕的初級職員填充的職位，但這些職位并不在底層。
例如，各級老板的助理，私人秘書，不同部門之間的聯(lián)絡(luò)崗位。另一方面，絕大多數(shù)的初級崗位是在底層，你從一個部門或一條工作線上薪水最低、職能最簡單的地方開始，隨著你掌握更多技能、擁有更多判斷力，你會一步步地往上爬。
這兩種崗位屬于不同的人。
首先，“靠近高層”的崗位并不安穩(wěn)。你暴露在公眾的視野內(nèi)。你的位置模糊；單純就你自己而言，你一文不名，但你反映了老板的地位；在相對較短的時間內(nèi)，你說不定能對老板進言。你可能獲得真正的權(quán)力和影響力。
反過來看，在底層，犯下嚴重錯誤的機會幾乎沒有。層層疊疊的授權(quán)機制把你充分地保護起來。工作本身通常很簡單，所需判斷力、自行決斷力或主動性不多。
在這樣的崗位上，哪怕有卓越的績效也不見得能得到迅速晉升。但除了頂頭上司，就算你以相當華麗的樣式翻個跟頭，也幾乎沒人會注意到。
4.是做專家還是做通才？
許許多多的職業(yè)越來越強調(diào)專業(yè)化，但稍加了解就能融入大量領(lǐng)域，對任何領(lǐng)域卻又所知不多（盡管人應(yīng)該有一個真正勝任的領(lǐng)域），對這樣的人的需求也在不斷增加。
專家懂得一個領(lǐng)域。專家主要關(guān)注的是技術(shù)、工具、媒介。專家接受“訓(xùn)練”，他們的教育背景也恰好是技術(shù)性的、專業(yè)性的。通才尤其是行政管理人員，是要與人打交道。
通才主要關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)、計劃、指明方向、進行協(xié)調(diào)。通才接受“教育”，人文是他們最堅實的基礎(chǔ)。
很少有專家能勝任行政管理的工作，但優(yōu)秀的通才也很難兼顧特定領(lǐng)域的優(yōu)秀專家。所有組織都同時需要這兩種人。
03
遭解雇的重要意義
你的第一份工作可能完全適合你，但這完全是個偶然的巧合。誠然，你不應(yīng)該頻繁更換工作，要不然，別人會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑（而且這種懷疑有道理）。但與此同時，你也不要把第一份工作看成最后一份工作，它主要是一份培訓(xùn)性質(zhì)的工作，是你分析自己、衡量自己員工適合度的機會。
事實上