、中控、天士力等國內外知名企業(yè)均通過開放式創(chuàng)新取得了良好的績效。在實施開放式創(chuàng)新時，資源的外取與共享是其中不可或缺的環(huán)節(jié)。
在實踐中，創(chuàng)新項目的資源外取與共享又表現(xiàn)為兩種主要的形式。一是創(chuàng)新組織機構之間的資源共享。近年來，產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新項目、產(chǎn)業(yè)共性技術協(xié)作開發(fā)項目等是其典型代表。二是組織機構與個體之間的資源共享。
在互聯(lián)網(wǎng)技術的助推下，大量消費者、極客、專業(yè)技術人士等個體也積極參與到各類創(chuàng)新項目中來，提供重要的信息資源和關鍵性技術資源。
對企業(yè)而言，資源外取與共享有效降低了創(chuàng)新項目的實施成本，并有助于提升項目的效率;對產(chǎn)業(yè)或區(qū)域而言，資源外取與共享減少了資源的重復購置與浪費，并有利于創(chuàng)新項目主體之間形成互惠共生關系。
隨著社會分工的深化，以及創(chuàng)新項目復雜性程度的提高，單個組織擁有完成創(chuàng)新項目所需的全部資源既不可行，也不經(jīng)濟。以一種“不求所有，但求所用”的方式與外部主體進行創(chuàng)新項目資源的合作漸成趨勢。