系，過去關(guān)于委托與被委托關(guān)系的定位是正確的，現(xiàn)在概括為授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。
項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是項目施工責(zé)權(quán)利的主體。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系在項目上密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，他代表企業(yè)承擔(dān)著履約合同的責(zé)任,履行合同的義務(wù)，執(zhí)行合同的條款，處理合同的糾紛。
項目經(jīng)理對項目實(shí)施進(jìn)行控制，既是建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈虧的責(zé)任人，又是各種信息集散的中心。
因此項目經(jīng)理必須由企業(yè)法人代表任命選派，非法人單位無權(quán)選派、任命項目經(jīng)理。項目經(jīng)理從事項目管理活動，通過實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制履行崗位職責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，并接受企業(yè)的監(jiān)督考核。
三、要抓好完善提高
通過專業(yè)化、職業(yè)化、市場化、社會化、國際化的途徑，建立起規(guī)范自律的項目經(jīng)理培養(yǎng)、資質(zhì)評價和管理制度。要通過企業(yè)試點(diǎn)，取得經(jīng)驗，穩(wěn)步推進(jìn)，形成規(guī)范，使項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)工作經(jīng)得起時間和實(shí)踐的考驗，得到市場與行業(yè)的認(rèn)可。最終使項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)成果形成與國際項目經(jīng)理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立起政府規(guī)劃監(jiān)督、行業(yè)自律管理、社會培訓(xùn)認(rèn)定、企業(yè)考核任用、市場按需認(rèn)可的新型項目經(jīng)理職業(yè)化、市場化和社會化管理機(jī)制。
作為項目經(jīng)理本人，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，更新自己的知識水平，在不斷規(guī)范的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度中立于不敗之地。通過以上所述，要想在工程管理中發(fā)揮好項目經(jīng)理的作用，使項目經(jīng)理制良性健康發(fā)展，關(guān)鍵是要認(rèn)清楚項目經(jīng)理在項目中的作用和地位，要最大限度地保證項目經(jīng)理的權(quán)利和利益，要全面推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。
四、加強(qiáng)建設(shè)工程項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
項目經(jīng)理的職業(yè)化及其注冊建造師制度的建立是人力資本的很好體現(xiàn)，是與國際慣例接軌的重要標(biāo)志。工程建設(shè)項目管理人員職業(yè)化也將促進(jìn)工程管理的專業(yè)化和社會化。
項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)工作必須求真務(wù)實(shí)，在抓好素質(zhì)培養(yǎng)、考核評價、行業(yè)服務(wù)與完善提高四個環(huán)節(jié)上下工夫。
一是要抓好素質(zhì)培養(yǎng)。以能力建設(shè)為核心，切實(shí)提高項目經(jīng)理的思想政治和道德品質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)決策能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力。要逐步實(shí)現(xiàn)知識更新型培訓(xùn)向勝任能力型培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。
二是要抓好行業(yè)服務(wù)。行業(yè)協(xié)會要通過建立人才數(shù)據(jù)庫等方式，把項目經(jīng)理管理納入行業(yè)和市場誠信體系，通過建立項目經(jīng)理人才市場，開拓人才中介領(lǐng)域，為企業(yè)提供內(nèi)容豐富、形式多樣的項目經(jīng)理人才資源服務(wù)，推動項目經(jīng)理人才的合理有序流動。
三是要抓好考核評價。以市場需求和出資人認(rèn)可作為項目經(jīng)理考核評價的重要依據(jù)。制定和完善由品德、知識和業(yè)績與能力等要素構(gòu)成的項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)，特別注重對能力的考核和業(yè)績的評價，堅持公正透明，實(shí)行考培分離，嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量，形成品牌。