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降薪、調(diào)業(yè)務(wù)、SOHO……2020,他們這樣開工

2020/2/6 22:50:14 |  4366次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

上下游整合的可能性。

“前天(2月4日)一天,我的會(huì)議都是圍繞這個(gè)方向,一是在線溝通大的戰(zhàn)略合作方,這樣疫情退去后,業(yè)務(wù)可以馬上對(duì)接,快速跑起來;二是我也在考慮找產(chǎn)業(yè)方進(jìn)行整合,我們已與好幾家硬件機(jī)器人公司探討過這個(gè)問題?,F(xiàn)在所有人都面臨越來越多的黑天鵝事件,大家都挺愿意抱團(tuán)取暖?!崩铐嫡劦?。

只要還活著,只要還想活下去,不管受沖擊大小,各公司都在奮力自救。

5.疫情后的變與不變

在2018年以來越來越頻繁的各種黑天鵝中,這次的疫情來得之突然,影響規(guī)模之大,再次刷新了市場對(duì)“困難”的認(rèn)知。

疫情雖是短暫的,極端沖擊雖是一時(shí)的,但卻會(huì)帶來長期影響。

應(yīng)對(duì)影響的方式如果只概括為一句話,那就是已被反復(fù)提及的:效率為王。

這一次,對(duì)效率重要性的領(lǐng)悟是切身性的和全行業(yè)的——在疫情中,能提高企業(yè)經(jīng)營效率的工具和方式,會(huì)留下來沉淀成企業(yè)的底子。

而效率又會(huì)反應(yīng)在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局等方方面面。

組織上,靈活用工的趨勢將進(jìn)一步發(fā)展。

肯耐珂薩CEO沈健認(rèn)為,現(xiàn)在的“雇傭關(guān)系”慢慢會(huì)變成“合作關(guān)系”,原來的辦公方式也會(huì)慢慢變成“分布式協(xié)作模式”,朝著三個(gè)方向演進(jìn):

1)企業(yè)內(nèi)部可能高達(dá)30%的員工并不是全職人員;

2)數(shù)據(jù)的共享和透明;

3)員工自驅(qū)力、創(chuàng)造力增強(qiáng);

業(yè)務(wù)體系上,疫情后,企業(yè)對(duì)在線化、數(shù)字化、云化的態(tài)度會(huì)有較大轉(zhuǎn)變。

“我感受非常深,以前所接觸的企業(yè)都覺得會(huì)議系統(tǒng)、管理系統(tǒng)要放到自己家門前,放到自己的數(shù)據(jù)中心、機(jī)房里,現(xiàn)在使用手機(jī)、電腦上云之后,大家真的能明確,上云的效果也很好,也安全可靠?!毖茖?duì)甲子光年談到,企業(yè)對(duì)云業(yè)務(wù)的接受度可能變高。

容聯(lián)云通訊CPO熊謝剛也有相似的看法:“可能到了4、5月份,企業(yè)高層在外出差時(shí),更愿意高頻使用移動(dòng)端的系統(tǒng),其IT部門也會(huì)加大對(duì)這類系統(tǒng)的采購,由過去‘錦上添花’變成‘不可或缺’,至少考慮的權(quán)重會(huì)增加?!?/span>

肯耐珂薩沈健講了一個(gè)比喻,說中國人做什么東西,它都是圓的,日本人是三角的,然后德國人是方的,一個(gè)圓是很難被機(jī)器量化和理解的?!叭缃衿髽I(yè)數(shù)字化之后,會(huì)越來越理性。對(duì)于大多數(shù)中國的企業(yè),他們將會(huì)因?yàn)閺?qiáng)烈外力從而加速其數(shù)字化、在線化進(jìn)程?!鄙蚪?duì)甲子光年談到,工作過程能否被科學(xué)地量化、數(shù)字化,都會(huì)跟企業(yè)的經(jīng)營效率掛鉤。

因此,云服務(wù)類產(chǎn)品也許會(huì)因?yàn)榇舜我咔?,再次“?yōu)勝劣汰”,“強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱”。

“也許兩個(gè)月之后,企業(yè)基本都把遠(yuǎn)程辦公工具全部用一遍,表現(xiàn)最好的工具,會(huì)成為最大的贏家?!比萋?lián)云通訊CPO熊謝剛談到,用得最多的可能很自然的就留存下來。

和在線化與云化相關(guān)的是,企業(yè)也會(huì)對(duì)信息安全更為看重,云安全領(lǐng)域?qū)⑦B帶獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。

最后,是在戰(zhàn)略層面的抗風(fēng)險(xiǎn)管理上,中國新一茬成長起來的科技公司在疫情中學(xué)到了寶貴一課。

“如果3個(gè)月沒有進(jìn)賬也沒有融資,企業(yè)是否可以存活?”在越來越頻繁的不確定性事件中,類似的極端拷問,成為很多創(chuàng)始人現(xiàn)在必須設(shè)想的問題。

但這個(gè)學(xué)費(fèi),如果全部由各公司自己承擔(dān),后果太沉重——按市場自然規(guī)律,疫情對(duì)成長期公司的沖擊大于巨頭,而未來中國科技產(chǎn)業(yè)的繁榮,不能靠一個(gè)“阿里”,而需要有一群阿里。

自助者也需要他助。此刻也到了考驗(yàn)各地市政府治理能力和產(chǎn)業(yè)能力的時(shí)刻。

如今各地科技產(chǎn)業(yè)競爭日益白熱化,城市競爭中,吸引優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)業(yè)集聚是重頭戲,這是疫情也不會(huì)阻斷的長期趨勢。

整個(gè)社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力都應(yīng)該升級(jí),該出手了。


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