38％，并決定調低廣州一處在售樓盤的價格。
不久后的12月13日，王石參加清華大學的一場活動，有記者問：“樓市拐點是否出現了？”王石回答說：“我認可你關于‘拐點論’的說法?！?/span>
此言一出，輿論嘩然。“拐點論”就此將萬科卷入了一場風波之中。
最初的猛烈回應來自被動了奶酪的地產圈，不少開發(fā)商大罵王石“胡說八道”。在之后的半年里，不少城市開發(fā)商抱團，“孤立”萬科。一些曾與王石相熟的圈內朋友，也在公開場合指責王石。
另一層壓力，則來自各地方政府與業(yè)主。因為樓盤降價，許多已經買了萬科房子的業(yè)主，沖進售樓處抗議。同時，在幾個重點城市，政府派出調查組，進駐萬科查稅、查賬。
“‘拐點論’一出，我就感覺到公司的生存危機了?！蓖跏瘜Α吨袊侣勚芸分毖裕斑@件事對我和萬科的沖擊很大，我因此一度認為，中國沒有契約精神?！?/span>
王石的這個觀點，一直到他去哈佛大學上了普鳴教授的課之后，才有所改變。
“中國古代的地契買賣，也是契約精神?！蓖跏J為，中國與西方的區(qū)別在于，一是保人制，二是同情弱者原則。
若將這一思考融入經營，王石提出的可能性是，不再公開降價，而是利用各種節(jié)日、用優(yōu)惠策略進行促銷。“這樣既不違背現代契約精神，又尊重中國傳統(tǒng)文化?！?/span>
對于王石和萬科而言，2008年是多事之年。“拐點論”尚且余波未平，緊接著又襲來“捐款門”事件。
2008年5月12日，汶川發(fā)生8級大地震。當晚，萬科集團總部捐款200萬元。
兩天后，一位網友在博客上給王石留言：“才200萬，太失望了！萬科在我心中的形象大減！”15日凌晨，王石發(fā)布一篇博客大致表達了三個觀點：認為萬科捐款200萬元是合適的；認為賑災慈善活動應作為企業(yè)常態(tài)，應可持續(xù)而不成為負擔；提示每次募捐時，內部普通員工的捐款以十元為限。
王石沒有想到的是，這篇博客會引發(fā)一場軒然大波，強烈的批評、質疑和謾罵漫天涌來，釀成了萬科史上最大的一次輿論危機。
2008年5月21日，仍處在輿論風暴中心的王石參加了一檔電視訪談節(jié)目。在沒有任何的預示下，主持人突然說，“王總，如果有個機會讓你向觀眾道歉，你介不介意？”
王石當時一愣，但感到了對方的善意。隨即，他避開帖子本身的內容，說了兩句話：第一，因為我的幾句話，使大家的注意力集中在一個帖子上，影響了抗震救災精力的投入；第二，這個帖子給投資者和消費者造成困惑，給管理層和員工造成壓力，這些都是負面的影響。為此，我無條件道歉。
“這很戲劇性。就在一念之間?！蓖跏嬖V《中國新聞周刊》，在那次采訪的前一天，跟拍王石紀錄片的攝影師也問了同樣的問題，但他給出的回答是“根本不考慮道歉”。
在訪談節(jié)目中“無條件道歉”之后，王石也在當年6月的臨時股東大會上當眾道歉。
對于王石和萬科，被“拐點論”和“捐款門”裹挾的2008年無疑是艱難的一年。
“2008年對我的影響非常大，我的很多人生重大轉變也從那一年開始?！蓖跏颉吨袊侣勚芸诽寡裕瓿醯摹肮拯c論”和之后的“捐款門”，第一次讓他重新認識到自己在這個社會的位置，“這樣的處境，第一次讓我感到很孤立，萬科很孤立”。
至暗時刻，王石開始重新審視自己。
這時，王石開始反思一直