著公司上游備貨渠道面臨的競爭激烈的加劇，由于缺乏規(guī)模效應(yīng)，莎莎國際可采購到的知名品牌產(chǎn)品變少，成本增加。毛利率高的獨(dú)家代理產(chǎn)品也因需求疲軟無法給公司帶來較大的利潤空間。
對于目前面臨的困境，莎莎國際也不是沒有想過辦法。公司曾在相關(guān)公告中表示，公司準(zhǔn)備在高鐵站附近和大灣區(qū)擴(kuò)店，以分享高鐵帶來的客流以及大灣區(qū)建設(shè)帶來的紅利。與此同時，公司將會加快內(nèi)地零售店鋪網(wǎng)絡(luò)及電子商貿(mào)的發(fā)展步伐，以望填部分中國香港流失的人流和銷售額，并積極整合線上線下業(yè)務(wù)，為顧客提供更貼心的購物體驗，為未來發(fā)展新零售模式奠下穩(wěn)固基礎(chǔ)。
“大灣區(qū)建設(shè)無疑是一個重大機(jī)遇，但是擴(kuò)張是有成本的且前期可能不會有回報，有可能會加重公司短期內(nèi)的財務(wù)負(fù)擔(dān)和虧損。”對此，前述相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者分析稱，“莎莎國際的整體負(fù)債率不高，尤其是資金鏈壓力不大，具備一定的對外投資擴(kuò)張能力，但仍需要短期內(nèi)承受可能擴(kuò)大的虧損。另一方面，內(nèi)地市場能不能做好，就是另外一回事了，畢竟內(nèi)地的渠道和變化情況比中國香港復(fù)雜很多”。
據(jù)清暉智庫研究資料顯示，莎莎國際在中國香港門店的商品價格比內(nèi)地平均低40%，同時還擁有大量的國際品牌。而在內(nèi)地市場，由于受到關(guān)稅和商品稅的影響，成本一般會增長30%以上。同時，近年來，隨著化妝品行業(yè)的興起，內(nèi)地市場的化妝品零售門店遍地開花。一線品牌被專柜和絲芙蘭把持，其余的小眾品牌和日韓品牌，則由屈臣氏、嬌蘭佳人、KK等門店包羅。莎莎國際如何在其中掙得一席之地，尚需觀察。