25日完成項(xiàng)目可行性研究。
分析：2012年12月25日就是一個(gè)明確的時(shí)間限制。時(shí)間一到，項(xiàng)目工作必須完成。沒有明確時(shí)間限制的項(xiàng)目目標(biāo)是無法考核的。同時(shí)，確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間限制也是項(xiàng)目所有干系人對項(xiàng)目目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)知統(tǒng)一的過程。
上司為項(xiàng)目沒有按時(shí)完成暴跳如雷，而下屬甚至覺得委屈。上下級之間對目標(biāo)重要性的認(rèn)識程度不同，可能出現(xiàn)上司著急，但下屬不知道的情況。這種沒有明確的時(shí)間限定的項(xiàng)目目標(biāo)制定方式也會(huì)帶來考核的不公正，影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作熱情。
原則五R(Relevant)：相關(guān)性
相關(guān)性指目標(biāo)體系內(nèi)部，以及目標(biāo)與其他目標(biāo)之間具有相關(guān)性。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對組織整體價(jià)值和戰(zhàn)略發(fā)展具有一定影響。項(xiàng)目目標(biāo)要和項(xiàng)目工作相關(guān)，非項(xiàng)目相關(guān)的工作或不是單個(gè)項(xiàng)目能夠完成的工作，不能設(shè)定為項(xiàng)目目標(biāo)。另外，在制定項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)候，也要考慮此目標(biāo)與其他目標(biāo)的相關(guān)情況。如果設(shè)定的單個(gè)目標(biāo)與其他目標(biāo)完全不相關(guān)或者相關(guān)度很低，即使這個(gè)目標(biāo)達(dá)到了，對項(xiàng)目本身、對公司的意義也不大。
一般而言，評價(jià)相關(guān)性可以從三個(gè)角度進(jìn)行分析，一是目標(biāo)體系內(nèi)部之間各個(gè)要素是否具有相關(guān)性，即是否指向同一目標(biāo);二是該目標(biāo)與其他目標(biāo)之間的相關(guān)性，即是否能夠相互支持;三是該目標(biāo)與組織戰(zhàn)略之間的相關(guān)性，即是否支持組織戰(zhàn)略。