因為在最后時間的代碼改動都有可能引起bug導致無法按時上線。現(xiàn)在我們約定，上線前一天完成代碼凍結工作。
其他時間點：如有管理后臺配合的功能，就要約定管理后臺上線的時間;API接口的上線的時間，因為我們移動端的bugbash是在線上進行的，所以在bugbash之前確保API接口已上線;ios的版本需要考慮testflight上測試的安排，一般會放在測試最后回歸的階段等。
3. 合理的統(tǒng)籌人員分配
工作量合理分配。各任務評估完成之后，需要將工作量做合理的分配。很多時候看到開發(fā)自己排定的計劃中工作量的分配會不均衡，有些人多有些人少。但是當被問及原因時也并沒有什么原因，可能只是沒有仔細考慮，所以項目經(jīng)理要幫助團隊更多的考慮這部分，將工作量能夠更合理的分配。
人員在多項目間的分配。例如發(fā)現(xiàn)開發(fā)和測試排出來的計劃已經(jīng)不能滿足時間節(jié)點的需求的時候，一方面當然是要優(yōu)化當前的計劃，但發(fā)現(xiàn)已無優(yōu)化空間時，就要考慮調整人員的分配情況。因為項目經(jīng)理會比具體的成員更了解從全局上的優(yōu)先級，就可以考慮將低優(yōu)先級項目的人員臨時調到高優(yōu)先級的項目上來，當然這是在跟職能主管取得一致意見的情況下。
4. 考慮假期影響
一個版本開始之前最好能夠收集大家既定的請假情況，在工作量安排上給予考慮。尤其是在一些法定節(jié)假日前后尤其需要考慮。另外一些特殊情況也會導致請假人員密集：例如公司每年六月份都會消除上一年遺留的年假，這也會導致大家在6月份密集請假。除了請假安排的考慮，項目經(jīng)理還必須考慮節(jié)假日帶來的“假期綜合癥”，如國慶或者春節(jié)這樣的長假前后，大家的工作效率都會降低，這也會成為項目延期的風險，所以需要在計劃階段給予考慮。
5. 周知計劃
確保相關人士能夠get到這個版本的計劃。研發(fā)團隊常常會禁錮在自己的一畝三分地，所以一般情況下，很少有人會想到要周知其他角色，就算有意識去通知相關角色也會很容易遺漏。所以項目經(jīng)理就需要幫大家補足這部分。那么除了研發(fā)團隊還有哪些角色會關心呢?
需求人員(包含老大)會很關心計劃，包含具體的需求范圍(需求范圍可能會跟策劃原先提的有所出入，會根據(jù)工作量情況做微調)，以及具體的上線時間。項目管理者聯(lián)盟
運營人員，運營同學需要該計劃來確認下一波上線的內容，從而判斷是否需要針對某幾個功能或者活動安排運營推廣活動。
市場同學，市場同學需要通過該計劃來提前準備提交應用市場審核的相關材料，如果有首發(fā)安排的話，還需要提交首發(fā)申請。
如果是跟其他業(yè)務團隊合作的，那么還需要通知合作方。
但是對于項目經(jīng)理而言，不是說做到本文提到的這些就能夠做出完美的計劃了：
一來，每個項目的背景不一樣，執(zhí)行的方式也會有所不同，所以制定計劃過程中需要注意的事項需要結合項目的情況進行裁剪;
二來，萬事萬物都是不斷變化的，我們需要不斷總結經(jīng)驗，每發(fā)生一個問題，就要去反思這個問題是不是能夠在計劃階段通過更完善的計劃而避免的。如果是，那么就將這點記錄下來，在下一次計劃時注意。這樣項目計劃的checklist就會越來越豐富;
三來，筆者的經(jīng)驗也是有限的，可能有失偏頗，所以我們還是要根據(jù)團隊以及項目的情況，審時度勢的去制定計劃，擁抱變化才是正道。
打個比方，沒有項目經(jīng)理，項目計劃還是能定出來，只不過這個計劃會缺胳膊少腿，到最后還會發(fā)現(xiàn)按時上線會遇到各種風險和問題。所以說，項目經(jīng)理并不是在項目計劃上可有可無的角色，也不只是幫大家畫個時間線這樣的角色，只是項目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。