合來看，目前如果單純依靠時下主流的兩種變現(xiàn)方式，恐怕難以實現(xiàn)扭虧甚至盈利，愛奇藝等頭部網(wǎng)絡(luò)視頻平臺亟需找到正確商業(yè)化變現(xiàn)模式來應(yīng)對愈加惡劣的生存環(huán)境。
“中國奈飛們”路在何方？
或許在愛奇藝看來，放眼全球，持續(xù)燒錢，通過會員漲價的模式早有成功案例，比如美國流媒體巨頭Netflix（奈飛）——今年1月，它就宣布全面上調(diào)會員費13%到18%。
今年10月，Netflix公布的第三季度財報顯示，總營收為52.45億美元,同比增長31.1%，新增付費用戶數(shù)為680萬。歸屬Netflix的凈利潤為6.65億美元，同比增長65%。
不過，這對“中國版奈飛”愛奇藝來說并不一定有借鑒意義，一是Netflix盡管漲價但仍比美國其他流媒體同行便宜，二是美國用戶也接受會員費漲價的習(xí)慣，三是Netflix本來就在盈利，而且Netflix在原創(chuàng)內(nèi)容方面一向不遺余力。
據(jù)其在2019年第三季度財報中披露，它在2019年的內(nèi)容支出為150億美元，這一數(shù)字在過去幾年一直在穩(wěn)步增長。而Netflix的資金投入大多都是用于原創(chuàng)內(nèi)容的制作，這也奠定了Netflix成功的基石。
Netflix的成功離不開“精品內(nèi)容+付費用戶”的運作模式——付費用戶的高速增長有賴于其對精品內(nèi)容的高昂投入，在多次漲價的前提下會員數(shù)量仍然獲得了持續(xù)的增長。Netflix首席內(nèi)容官泰德·薩蘭多斯表示，“在流媒體市場競爭日益激烈的情況下，Netflix將更多地依靠自己的原創(chuàng)節(jié)目或‘自創(chuàng)的IP’來推動其成功?！?/span>
同樣是流媒體，Netflix能在高昂內(nèi)容成本下實現(xiàn)高額盈利，國內(nèi)頭部企業(yè)則還處于巨額虧損中的主要原因就在于此。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌分析認為，“國內(nèi)視頻網(wǎng)站大多是從模仿Youtube開始，但目前優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊都開始向Netflix的自制影視劇模式轉(zhuǎn)移，不過，受內(nèi)容儲備和制作能力的約束，還無法實現(xiàn)Netflix自制的高質(zhì)量。所以，最終還是落在投資規(guī)模與價格上的競爭，無法脫穎而出?！?/span>
如今隨著網(wǎng)絡(luò)綜藝的日益盛行，優(yōu)愛騰紛紛加大對自制網(wǎng)綜的投入。數(shù)據(jù)顯示，2019年優(yōu)愛騰三家共計推出131檔綜藝節(jié)目，其中愛奇藝54檔、騰訊視頻40檔、優(yōu)酷37檔。但其中稱得上火爆一時的也只有《青春有你》《這！就是街舞第二季》《明日之子第三季》《創(chuàng)造營2019》幾部而已。
不得不提的是，除了內(nèi)容外，Netflix的關(guān)鍵服務(wù)技術(shù)——智能推薦引擎也是其一大致勝法寶，通過該技術(shù)能針對個人進行精準推薦，讓其龐大的影片庫被更好的利用起來。
近年來，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)也開始了在技術(shù)上的軍備競賽，比如騰訊在互動視頻技術(shù)上發(fā)力、愛奇藝提出了“AI賦能”概念、優(yōu)酷也提出了生態(tài)賦能，不過目前還沒有看到這些技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于現(xiàn)實。
在2017年，摩根大通曾發(fā)表分析師文章判斷愛奇藝會在2019年全面實現(xiàn)盈利。但迄今為止，處于行業(yè)頂端的愛奇藝也沒有實現(xiàn)。只不過，即便愛奇藝真的率先會員漲價，就一定能實現(xiàn)這一愿景嗎？