費過低，被愛奇藝認(rèn)為是虧損的一大原因——面對連年虧損的殘酷現(xiàn)實，愛奇藝CEO龔宇曾抱怨，“20塊的會員價定低了。”
愛奇藝在2011年將包月會員定價為20元，是為了對標(biāo)盛行一時的5塊錢盜版DVD，這個價格持續(xù)了7年都沒有變過，按龔宇的話說，“現(xiàn)在人均一個人在網(wǎng)上已經(jīng)看到八部電影，七年漲了一倍，盜版DVD都漲了，我們這價錢還沒漲?！?/span>
目前，愛奇藝連續(xù)包月大概為每月15元，單月約20元。而在最近的雙十一活動中，愛奇藝還與蘇寧、攜程等聯(lián)手做起了優(yōu)惠活動——看上去，帶來的會員費收入更低。
不過，值得一提的是，愛奇藝目前默認(rèn)勾選的是“年會員自動續(xù)費”，取消續(xù)訂需在訂閱周期到期前24小時內(nèi)手動關(guān)閉。此外，即便是會員，還有部分影片需要單獨付費才能觀看。比如《少年的你》，就需要額外付費6元（6奇點）。
或許正是出于價格方面的考量，這才傳出了考慮漲價的聲音。自然，愛奇藝又找了一個對標(biāo)的參照物，并提前做了用戶調(diào)研，這一次它瞄準(zhǔn)的是全球市場，相較之下，“中國市場價格大概是美國平臺的價格的五分之一，甚至東南亞泰國、越南單價都比我們高，沒有一個國家低于兩美元一個月的價格，我們的定價可能是過低了?！?/span>
問題是，應(yīng)該將國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利難的原因，歸咎于會員定價過低嗎？
此前，阿里文娛輪值總裁楊偉東曾一語道破其中玄機，“優(yōu)愛騰至今都虧錢有兩個原因，一個是過度競爭，一個是商業(yè)模式?！?/span>
在“內(nèi)容為王”時代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是最核心的競爭力，這一點在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)更是體現(xiàn)得淋漓盡致，因為網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的忠誠度較低，往往都是追隨內(nèi)容而選擇平臺。
而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容又是稀缺資源，為爭先購買熱門劇目的版權(quán)，優(yōu)愛騰在內(nèi)容方面的資金投入每年都在激增，且這種競買的供需關(guān)系還導(dǎo)致了成本的進(jìn)一步增加。
盡管在經(jīng)歷天價片酬、稅改風(fēng)波等影視行業(yè)的整頓后，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容采購成本得到了一定程度上的控制，卻并未使它們就此扭虧為盈。
比如，2019年Q3，愛奇藝的內(nèi)容成本攀升至62億元，占總營收的84%，卻僅占總成本的76%。這就意味著收入連成本都無法覆蓋，更別說盈利了。
因為除了高額成本外，對于這些頭部平臺來說，還有一個關(guān)鍵難題就是如何在搶占市場后將流量變現(xiàn)。
目前，業(yè)內(nèi)只有兩種主要的變現(xiàn)方式：一是從流量到廣告的變現(xiàn)，二是通過稀缺性內(nèi)容吸引用戶付費觀看（雖然也有商城、衍生品、文學(xué)小說等其他商業(yè)變現(xiàn)渠道，但實際效果遠(yuǎn)不及這兩者）。
然而《2018年中國廣告市場回顧報告》顯示，從2018年整體廣告趨勢來看，廣告主對廣告預(yù)算控制趨于嚴(yán)格。
在預(yù)算緊縮的情況下，廣告主更加傾向于投放效果更直接且易于測量的硬廣，以及強曝光，強影響力，影響范圍大的媒體平臺。比如電梯廣告和抖音、快手等短視頻平臺。
愛奇藝CEO龔宇在2019年第三季度財報電話會議中就透露，“品牌廣告的收入增長瓶頸就在于廣告主的預(yù)算規(guī)模比去年大幅減少?！?/span>
至于通過稀缺內(nèi)容吸引用戶付費，首先是需要預(yù)先投入巨資獲得稀缺內(nèi)容資源，這樣無疑會加重成本負(fù)擔(dān)；其次如愛奇藝的設(shè)想，通過漲價降低運營成本，但用戶付費意識的培養(yǎng)，是在全行業(yè)燒了十多年錢后才達(dá)成的，漲價后是否會反彈也是未知數(shù)。
綜