制就分兩大塊：①基于工程總計劃的實體計劃。②基于各部門本期工作的非實體計劃。這樣就兼顧了工程信息和企業(yè)內(nèi)部工作信息。除了以上兩者之外,工程中常常還需要一些外部信息如上級單位信息、行業(yè)動態(tài)信息、規(guī)范法規(guī)信息、自然條件信息、政治經(jīng)濟環(huán)境信息等等。這些信息有時會對工程項目的進展產(chǎn)生重大影響,有時甚至是決定性的影響。但是由于這類信息常常帶有很大的隨機性和不確定性,因此我們對其中一些常規(guī)的、可以結構化的部分進行了集成。
2、尋找有效途徑,實現(xiàn)投資控制目標。
降低項目投資的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制,主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質(zhì),運用科學的評標方案,選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下,要求擇優(yōu)購料,合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值,合理確定合同工期,盡可能快地完成工程項目。
3、加強合同管理,控制工程投資。
合同管理是項目管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始,至保修日結束止,尤其加強實施過程中的合同管理,在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果,以防止被對方索賠。
4、加強質(zhì)量管理,控制返工率
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關,充分認識到細節(jié)決定成敗的含義,各方質(zhì)量管理人員要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作,真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。
5、安全管理與成品保護
項目管理中即要做好傳統(tǒng)的進度、質(zhì)量、成本管理管理工作以外,也要把安全作為重中之重來考慮,要牢牢確立工程施工安全是關鍵、質(zhì)量是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念,推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。
三、工程造價管理
1、決策階段。要做好這方面的工作,必須投入大量的人力、財力、物力和時間,在對建設產(chǎn)品的來源、建筑市場、社會經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價,編制的投資估算盡可能全面,充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價的影響,使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
2、設計階段。擬建項目經(jīng)過決策立項后,設計就成為工程建設的關鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在"技術與經(jīng)濟"、"設計與實際"的相結合上。據(jù)經(jīng)驗分析,設計階段對工程造價的影響占75%以上,設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。
3、施工招投標階段。建議采用經(jīng)評審最低價中標方式選擇施工隊伍。業(yè)主方對項目的"合理低價"應做到心中有數(shù),以保證工程設備質(zhì)量和施工質(zhì)量,避免投標單位以低于成本價惡意競標。
4、施工和竣工結算階段。在工程施工階段,由于工程設計已經(jīng)完成,工程量已完全具體化,并簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計,這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%~10%,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但是,工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費投資的可能性則很大,因此,業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外,重點應加強工程施工現(xiàn)場管理,嚴格投資控制。
管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心，所以管理好工程項目，業(yè)主應運用信息化的手段廣泛采集各參與單位的信息并促進相關單位之間的信息交流,在管理實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要。