活動(dòng)，適當(dāng)融入當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，盡量減少與當(dāng)?shù)匕傩盏哪Σ?，?zhēng)取從政府層面解決問題;
(四) 敢于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和研究氛圍
項(xiàng)目部要建立勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于改進(jìn)的學(xué)習(xí)和研究氛圍。項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù)水平，管理能力，思想覺悟必然參差不齊，在項(xiàng)目部應(yīng)該形成新員工勤于學(xué)習(xí)，老員工不吝于指教，全員樂于討論總結(jié)，出現(xiàn)問題善于找出根源，勇于改進(jìn)，甚至敢于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和研究氛圍。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于每一個(gè)成員，要根據(jù)其個(gè)性多鼓勵(lì)，多溝通，盡量減少使用批評(píng)和懲罰的措施，盡量使每個(gè)成員，甚至各個(gè)相關(guān)方都加入這種學(xué)習(xí)和研究的氛圍，這樣，在各種困難面前，才不會(huì)人人自危，而是人人勇于面對(duì)，積極處理，從而大幅提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
(五) 天時(shí)地利不可控，人和代表的是項(xiàng)目文化，是項(xiàng)目經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注的
最后，項(xiàng)目的成敗有各種復(fù)雜的因素，有其獨(dú)有的天時(shí)地利人和，天時(shí)地利更多的是外部的客觀因素，而人和，恰恰就是項(xiàng)目的文化，項(xiàng)目形成了適宜的、合理的、對(duì)項(xiàng)目工作開展具有促進(jìn)效力的，能夠提高項(xiàng)目執(zhí)行力的文化，那么項(xiàng)目成功的人和就做到了。
項(xiàng)目的人和做到了，項(xiàng)目的可持續(xù)管理工作也就做到了。通過一個(gè)項(xiàng)目，相處一撥兄弟，結(jié)識(shí)一幫朋友，是每一個(gè)從事項(xiàng)目管理工作的人的期望，當(dāng)然，收獲的還有——野蠻生長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
(六) 實(shí)事求是的言論氛圍
項(xiàng)目部要形成實(shí)事求是，敢講真話，敢于擔(dān)責(zé)的言論氛圍。
項(xiàng)目是從策劃、到執(zhí)行，到監(jiān)控，再到糾偏一步步干出來的，不是吹牛皮吹出來，更不是拍胸脯拍出來的。
項(xiàng)目經(jīng)理還要從自身做起，敢于擔(dān)責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行出現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要義無反顧的擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任，積極糾偏，在擔(dān)責(zé)和糾偏上起到頭狼效應(yīng)，項(xiàng)目部的其他成員才能敢于擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目縱向和豎向各個(gè)崗位的盡職履責(zé)，是項(xiàng)目執(zhí)行力的根本保證。
項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用等各個(gè)維度的狀態(tài)有充足而實(shí)際的了解，就要在項(xiàng)目部、供應(yīng)商和分包商層面形成實(shí)事求是，敢講真話的言論氛圍，要讓各個(gè)工作面的真實(shí)情況及時(shí)反饋上來，成為項(xiàng)目管理層形成正確決策的必要輸入條件，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，也是這個(gè)道理。