施工圖預(yù)算。由業(yè)主方組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方進(jìn)行預(yù)算會審。在施工開始前，確定詳細(xì)的工程預(yù)算，以此作為工程結(jié)算的一部分，并為簽定合同價款及在施工期間控制投資和撥款提供依據(jù)。設(shè)計人員在進(jìn)行技術(shù)交底的同時，投資控制人員對工程造價的情況也進(jìn)行相應(yīng)的交底，供施工單位和監(jiān)理單位事先知道投資情況的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，依此為依據(jù)編制相應(yīng)的投資控制措施及相應(yīng)的實(shí)施方案，將設(shè)計階段不可避免投資遺漏部分在合同價格管理階段再進(jìn)行進(jìn)一步考慮并加以控制，收到了節(jié)約投資的效果。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，確定承包合同價，做為施工階段控制建安工程投資的目標(biāo)，它嚴(yán)格限制在投資限額以內(nèi)。合同中規(guī)定設(shè)計變更導(dǎo)致總價增減合計的極限范圍，完全限制了施工企業(yè)追求變更多，收益就多的思想觀念；同時對設(shè)計部門采取相應(yīng)的索賠措施，限制了變更的來源，這樣一來，對設(shè)計部門在技術(shù)設(shè)計過程中，起到了提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計失誤的促進(jìn)作用。
有了合理可行的投資組織，還必須讓其有著良好的運(yùn)作環(huán)境，這需我們在以下三方面做出不懈地努力：
1) 強(qiáng)化設(shè)計部門管理工作，加強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念，使設(shè)計人員成為集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的復(fù)合型人才；
2）工程監(jiān)理部門要努力提高監(jiān)理工程師的工作能力水平，真正能夠擔(dān)負(fù)建設(shè)項(xiàng)目的全過程、全方位監(jiān)理，完成項(xiàng)目的三大控制。
3）加快投資經(jīng)濟(jì)體制的改革力度，使工程管理制度——項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，在項(xiàng)目建設(shè)各個領(lǐng)域納入正常運(yùn)行軌道，完善工程承包體系，按照國際慣例和國際通行做法實(shí)行項(xiàng)目總承包。
在目前這種新舊體制并存的環(huán)境下，用投資組織設(shè)計來規(guī)范各投資主體的投資活動。項(xiàng)目投資的控制是多方面的，既有橫向控制，也有縱向控制，要達(dá)到控制的最佳效果，使投資管理走集約化之路，是項(xiàng)目業(yè)主必須認(rèn)真對待的問題。