元機的蘋果，8848就以萬元的定價，瞄準60、70年代的商務人士。
這些人對手機的配置要求不高，但一定要拿出來有“面子”。這也是8848之所以輕配置，重外裝的主要因素。
接著，大面積投放廣告，砸錢請當紅明星輪番廣告轟炸。以好記星為例，2003年，為了打開市場，杜國楹請來當時廣為人知的大山做代言人，并在武漢連續(xù)投放了150個報紙的整版廣告，最高曾達一周11個整版，還在電視上大肆投放廣告。廣告的大面積投入迅速讓好記星在市場掀起軒然大波，半年銷量便突破了2億元。
要知道，當時中國工薪階層的工資，最多不過千元左右，998元的好記星，堪比現(xiàn)在的iPhone 11Pro。
然后，品牌一旦進入瓶頸期，杜國楹馬上甩掉走人，絕不戀戰(zhàn)。試看當年的背背佳、好記星，還有后來的E人E本，哪個還能在如今的市場見著？
而這些營銷成功背后，卻都是對人性的收割，對庸眾的戲弄。
背背佳與好記星賣的是父母對孩子成長教育的焦慮，E人E本和8848賣的則是成功人士身份的象征，小罐茶賣的是文化差異與審美風趣。
根據(jù)相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，8848手機每年的銷量目前能穩(wěn)定在10萬臺左右。
雖然與如今的主流旗艦手機相比，銷量根本不值得一提。不過，由于其利潤極高，10萬臺的8848手機，便可獲取相當于小米1000萬臺手機的銷售利潤。
對于交易雙方來說，以高價買低配的手機，不過是場“一個愿打，一個愿挨”的買賣。但以犧牲質(zhì)量來保證流量的運營方式，對于整個社會風氣的養(yǎng)成和市場的健康發(fā)展，還是有所損益的。