那些未知的事物。
而且那次失敗的項(xiàng)目也讓他們吸取到了非常多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)谷歌的很多技術(shù)都是從Wave里面轉(zhuǎn)移過來(lái)的。
谷歌的創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過一句話：如果你的眼光足夠遠(yuǎn)大，那就很難全盤皆輸。
2、學(xué)會(huì)結(jié)合大數(shù)據(jù)
我們平常學(xué)習(xí)過非常多的理論知識(shí)和各種體系，但是只有把它真正地應(yīng)用到實(shí)踐里才能算成功。就像在工作里，有很多事情用數(shù)據(jù)就能夠一目了然地解決問題。
谷歌曾經(jīng)在一次和合作公司的會(huì)談上，一群高管為了一些問題爭(zhēng)執(zhí)不下一直拿不定方案。
就在這時(shí)一個(gè)剛?cè)肼殑側(cè)肼殯]多久的女員工羅列出了幾項(xiàng)數(shù)據(jù)，一下子就將谷歌的立場(chǎng)表明的清清楚楚，并且還提出了非常有力的見解，她也成功地主導(dǎo)了這次會(huì)議。
3、職場(chǎng)生存法則注重經(jīng)驗(yàn)的累積
我的姐姐在一家蠻出名的公關(guān)公司上班，她對(duì)自己的直系上司評(píng)價(jià)非常高，她說(shuō)所有問題在這個(gè)上司這里都能夠得到完美的解決，一切問題都不是問題。
在一次大型的公關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，本來(lái)一切都井然有序地安排著，可是突然產(chǎn)生了一個(gè)變故，本來(lái)受邀的嘉賓在等級(jí)上面產(chǎn)生了一些變化。這個(gè)是挺嚴(yán)重的事情，因?yàn)榧钨e的等級(jí)變化就意味著所有流程順序都要改變，很可能來(lái)不及完成。
可是他的上司卻一點(diǎn)都不驚慌，他認(rèn)為新的受邀嘉賓等級(jí)并不一定就比原來(lái)的要高。事實(shí)上他的上司說(shuō)對(duì)了，最后事情就順利的解決了。
其實(shí)在很多時(shí)候就是我們的思維不夠拓展，換一個(gè)角度去思考很可能就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。說(shuō)白了就是經(jīng)驗(yàn)不夠多，因?yàn)榕龅降膱?chǎng)合太少所以思考的方向自然受到了限制。
說(shuō)了這么多其實(shí)最重要的事情還是要行動(dòng)起來(lái)，不要做一個(gè)光動(dòng)嘴的人。