這可不一定。
第二個(gè)趨勢：成本控制與管理水平的提高
無論是多么優(yōu)秀的公司，專業(yè)人士至少三分之一的時(shí)間都在干不專業(yè)的事，比如各種團(tuán)建公司文化活動(dòng)、同事之間的扯皮、上下級之間的管理磨合、等待開會(huì)等待加班等待匯報(bào)工作、上班后及下班前的垃圾時(shí)光……
此外，如果你天生不喜歡管理，那么管理團(tuán)隊(duì)、跨部門協(xié)作、培訓(xùn)員工一類工作也是浪費(fèi)時(shí)間，加起來可能浪費(fèi)了你一半的工作時(shí)間。換句話說，老板一半的工資白付了。
事實(shí)上，專業(yè)人員的工作職責(zé)中，有一半正是為了讓你“看上去很忙”。
更可怕的是，固定月薪制讓你對浪費(fèi)自己的時(shí)間反而產(chǎn)生了“占公司便宜”的幻覺。
可能你要問了，這些現(xiàn)象一直就有，為什么老板心甘情愿付那浪費(fèi)的一半呢？因?yàn)槔习宕_保工作順利進(jìn)行，為了有工作時(shí)第一時(shí)間能找到人干，而將其視為管理的必要損耗。
那么，換一個(gè)思路，如果能確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，不耽誤工期，不影響溝通，即使是重要崗位上的人員以兼職的形式存在，老板也完全可以接受。
因?yàn)樯缃还ぞ叩呢S富，專業(yè)圈內(nèi)的信息流動(dòng)更快速了，再加上一些專業(yè)的平臺(tái)，找人的難度漸漸變小，現(xiàn)在最核心的問題在于溝通環(huán)節(jié)——能不能保證不坐在一起的兩個(gè)人能相互配合？
第三個(gè)趨勢：大量的專業(yè)外包要等到新管理革命的出現(xiàn)
開頭說的案例，實(shí)際上是把一個(gè)技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)分成兩部分，一部分團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé)交給公司其他高層，另一部分技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)外包出去，不但成本更低，用人機(jī)制也更靈活。
把管理者的人員管理和技術(shù)管理兩項(xiàng)工作分割開來，對公司管理水平和個(gè)人能力的挑戰(zhàn)非常大。比如它需要更充分的授權(quán)，能否在管理制度上有更合理的責(zé)權(quán)利的分配就很關(guān)鍵。
另一類純技術(shù)類的職位外包，最大的難點(diǎn)在于溝通，這不是工具的問題，而是地理位置的分離造成的溝通意愿的缺失，就好像兩地分離的情侶，就算天天在線，也免不了感情變淡。
這也是企業(yè)目前大部分專業(yè)職位并沒有外包的原因，但所有能夠產(chǎn)生利益的地方一定是值得花時(shí)間花成本投入，可以這么說，隨著管理理念與實(shí)踐，這是一個(gè)大概率實(shí)現(xiàn)的趨勢。
更何況，如果員工意識(shí)到這樣給自己帶來更大的好處的話，他們會(huì)倒逼企業(yè)做出這樣的改變。
問題在于什么樣的員工更可能用兼職代替專職工作呢？
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什么樣的人更適合自由職業(yè)
之前有一位讀者跟我分享了他成為自由職業(yè)者的奇特經(jīng)歷。
那是一次應(yīng)聘，面試過程感覺很好，結(jié)果到最后，面試官知道他還在職后，忽然問他，愿不愿意以兼職的形式接受這個(gè)職位？
這個(gè)讀者立刻有一種被忽悠的感覺，可轉(zhuǎn)念一想，兼職反而是個(gè)很好的方案啊，他當(dāng)時(shí)是有工作的，也在猶豫要不要跳槽，等于給了自己一個(gè)過渡期。
接了那個(gè)兼職之后，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)工作的需求還是很廣的，然后開始通過面試的方式主動(dòng)詢問用人單位可否接受兼職，等到他拿到了三份合作時(shí)，就開始跟現(xiàn)在的公司談判了……
從整個(gè)過程看，專業(yè)職位的自由職業(yè)化是一個(gè)企業(yè)與員工互動(dòng)的過程。只是企業(yè)考慮利益與風(fēng)險(xiǎn)，員工出于性格與人生規(guī)劃。
理論上說，任何專業(yè)人士都有可能成為自由職業(yè)者，特別是那些不想做管理，希望在專業(yè)的道路上更進(jìn)一步的人，更有可能選擇這個(gè)方向。