時的考慮。
比如同時有兩個設(shè)計活在做，經(jīng)常需要切換思路，很容易出錯，寫下來每個要點，在切換到另一個工作時快速瀏覽下之前都做了什么。 這個對瑣碎和跳躍性的工作很管用，比如代碼維護。
6、思考不同的項目有沒有共性，如果有共性，提煉出可復(fù)用的部分，獨立成可復(fù)用模塊。
7、工作分優(yōu)先級，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據(jù)任務(wù)情況自己考慮定，總之，80%的時間應(yīng)該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。
多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。判斷重要與否要看對項目整體的貢獻，而非對個人自身是否重要，所以又回到開頭的那句：確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標貢獻。