，能夠充分調(diào)動SNG的資源，尤其是通過QQ對微視進行導流。一個典型的例子是，每一個QQ用戶在那段時間，好友列表里都被自動添加了一個名為“微視”的好友。目的是為了讓用戶看到這個“好友”后產(chǎn)生好奇而點開，在播放完一段小視頻后就會自動跳轉(zhuǎn)至下載頁面。
而到騰訊新聞在推廣微視時，采用的一種方法是用低俗和刺激的新聞標題對用戶進行“引導”，當用戶點擊進去后則直接跳轉(zhuǎn)至微視的下載頁面。
這些方法不僅極易讓用戶對他正在使用的騰訊產(chǎn)品反感，對微視也有非常負面的用戶印象。
《晚點LatePost》曾在《馬化騰與張小龍，踏不進同一條河流》一文中寫道，“大部分的團隊只是在完成公司的任務(wù)，這是最可怕的地方。如果Leader說你的目標是讓每個QQ的用戶多幾個好友，他們要做的就是拼命去填數(shù)據(jù)?！钡@種目標，只會更快讓產(chǎn)品完蛋。
“外界經(jīng)常在說騰訊是傾集團之力在扶持微視，但嚴格來說，瀏覽器的信息流推一下、應(yīng)用寶把微視下載位置頂、微信給出30秒短視頻權(quán)限，這些措施都算不上傾盡全力，只不過是完成領(lǐng)導派的一個任務(wù)?！?/span>
上述PCG人士說，因為這些方法都屬于“不費力”的方法，它們沒必要為微視擋槍林彈雨，一旦自己的產(chǎn)品有負向評價，團隊的人一定會把壓力再次傳導給微視。
“說穿了這只是一場PCG的防御，IEG和微信兩大實權(quán)部門都沒深度參與。”一位騰訊人士說。
抖音的成功表面看，是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、精準的算法，但根本上是意識的超前，張一鳴找到了一種新的能力并將這種能力賦用于公司、產(chǎn)品與競爭之上。
張一鳴很早看到了內(nèi)容型產(chǎn)品因為鏈條短，因此壁壘低且極容易被顛覆，隨時有可能被替代的風險，因此作為一家公司，必須運用產(chǎn)品矩陣的方式來打，于是他打造了一個app工場。
在字節(jié)跳動的app工場中，增長團隊、技術(shù)團隊和商業(yè)化團隊作為獨立的中臺，服務(wù)于公司的所有app，高效一體地進行資源的協(xié)調(diào)，比如增長團隊會為所有的app制定增長策略。這種模式既適合app的快速迭代，也避免了團隊之間進行重復的資源建設(shè)和存量競爭。
在930架構(gòu)改革后，騰訊PCG的信息流業(yè)務(wù)與微視業(yè)務(wù)都搭建了各自的增長團隊。其中，信息流業(yè)務(wù)的增長團隊由QQ瀏覽器負責。
不過數(shù)據(jù)與技術(shù)中臺化的進程仍然緩慢。信息流業(yè)務(wù)成立了自己的技術(shù)與數(shù)據(jù)中臺，但統(tǒng)籌的產(chǎn)品僅包括信息流業(yè)務(wù)中的QQ瀏覽器、QQ看點與天天快報，微視所在的短視頻業(yè)務(wù)還是用之前自己的一套。
“他們已經(jīng)很努力了”
騰訊內(nèi)部對微視新上任的負責人林松濤，有一個公認的看法——他是騰訊少有的能打仗之人，掌控欲強，是一個非常強勢且有些火爆的領(lǐng)導，這與此前溫寬容的梁柱是完全兩種風格。林松濤治下的微視急切地想證明自己。
林松濤最近一次成功戰(zhàn)績是打造了應(yīng)用寶。此后作為公司副總裁他兼任OMG網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群副總裁，負責統(tǒng)籌包括天天快報、企鵝號等在內(nèi)的興趣閱讀產(chǎn)品與內(nèi)容平臺業(yè)務(wù)的管理工作。
綜合內(nèi)部接近林松濤的同事的說法，林松濤喜歡重視向團隊要結(jié)果，周一說的方案，周三就要見到數(shù)據(jù)?！癓incker團隊內(nèi)部競爭非常激烈，因為他鼓勵競爭，而且要求下屬向上管理?！币晃辉撌聵I(yè)群人士告訴《財經(jīng)》記者。
接手騰訊的短視頻平臺后，新團隊重構(gòu)了微視的底層架構(gòu)系統(tǒng)，此前實名認證過的達人被大幅度退掉，并要求按照新的規(guī)格培養(yǎng)達人。這個舉措被很多人所不理解。
林松濤的策略是用時下最熱的“互動視頻”玩法+騰訊的“社交關(guān)系鏈”相結(jié)合，試圖走一條與抖音像差異的路線。
《財經(jīng)》記者獲悉，目前微視DAU僅不到1000萬，但林松濤為其制定的2019年目標是4000萬DAU。
如今的微視團隊還向高層爭取到了獨立的內(nèi)容采購權(quán)限以及獨立的結(jié)算權(quán)限，甚至還將內(nèi)容采訪的權(quán)限下放給簽約的MCN機構(gòu)，以釋放更多的內(nèi)容生產(chǎn)活力。這也意味著，微視終于可以繞開企鵝號，自己決定自己的內(nèi)容。
但對于目前微視與抖音的競爭，騰訊的勝算并不高?！岸桃曨l在某種程度上是已經(jīng)被抖音定義了的產(chǎn)品形態(tài)，而微視從一開始的定位就是防御性產(chǎn)品，所以你很難在上面看到更多的創(chuàng)新力。”從這個角度來看，4000萬DAU這個數(shù)字的意義并不大。
“微視的人也天天加班，基本上大半夜要找他們也會隨時在線，他們已經(jīng)很努力了?！币晃或v訊PCG人士對《財經(jīng)》記者表示。