現(xiàn)場一片沉默?！癙ony很少這樣說話?！币晃辉趫龅娜耸空f，明眼人都知道，天天快報才是正規(guī)軍，Pony沒有點評價天天快報做得怎么樣，而是選擇直接忽略掉了它?！坝眠@樣的方式評價團隊可見他有多失望?！?
騰訊總裁劉熾平則將矛頭指向IEG（互動娛樂事業(yè)群），Martin說，“我聽說IEG的同事天天加班到很晚，但也要注意一下品質(zhì)。”
Martin說得很克制，但在場人都聽出了他的潛臺詞?！胺g一下就是：你們雖然天天加班，但做出來的都是些什么？”上述人士稱。
會議氣氛有些凝固。在過去，騰訊這兩位性格溫和的老板很少在同一場合上都對產(chǎn)品提出challenge，他們更多是以鼓勵和展示成績?yōu)橹?。而這次，劉熾平甚至在會上直接點出，現(xiàn)在對騰訊來說屬于“非常時期”。
這個“非常時期”是指，騰訊和字節(jié)跳動的戰(zhàn)場正在擴大——從單一形態(tài)的圖文信息流產(chǎn)品競爭到包括短視頻等產(chǎn)品的全面對壘。
在這次復盤會后的兩個月，抖音在2018年春節(jié)期間異軍突起，日活躍用戶數(shù)迅速增長了3000萬，這個速度甚至超過了當年的微信。2018年2月下旬，抖音日活一舉超過新浪微博。
從2018年春節(jié)起，騰訊也開始為微視的重啟做預熱。2018年4月2日，微視宣布進行2018年首次重大更新。
事實上早在和抖音開戰(zhàn)之前，騰訊與字節(jié)跳動在圖文信息流上的競爭已經(jīng)處于下風——騰訊在2015年推出的天天快報未能成功阻擋今日頭條的崛起。除了外患還有內(nèi)憂。當時備受期待的吃雞游戲（大型逃殺類游戲）被證明了其前景并沒有《王者榮耀》那么好。
“那段時間，高層身上傳遞出的焦急感是最強的?！币晃或v訊人士對《財經(jīng)》記者回憶：他們每個人身上似乎都在隱忍著火氣。
享受了好幾年安穩(wěn)日子的騰訊迎來了史上最有戰(zhàn)斗力的挑釁者，騰訊過去所引以為豪的產(chǎn)品能力、聯(lián)盟能力，正在受到前所未有的挑戰(zhàn)，而這個巨頭看起來還有些應接無門。
一次誤判
在短視頻領域，騰訊曾經(jīng)是一個先行者。
2013年下半年起，短視頻成了一個風口。新浪微博投資了擁有秒拍與小咖秀的一下科技；美圖則在2014年推出了美拍。2013年，放棄騰訊微博的騰訊成立了微視，轉(zhuǎn)向短視頻。
在騰訊2014年的一次調(diào)整中，騰訊微博被騰訊新聞收歸，原本依附于騰訊微博的微視則成立了獨立的產(chǎn)品部門。
“從一開始，對于微視，領導就很少表態(tài)說一定要做成什么樣，都是抱著試試看的心態(tài)，能成就成?！币晃晃⒁暻皢T工告訴《財經(jīng)》記者，公司也極少就一個大的戰(zhàn)略方向進行討論。
彼時的微視沒有找到一個明確的方向，還被擅長運營的秒拍與主打女性市場的美拍壓制，始終沒有起色。
據(jù)自媒體《朱思碼記》報道，騰訊方面因為當年微視在廣告，特別是春晚上投放帶來的虧損導致了誤判——Pony認為短視頻的前景堪憂，變現(xiàn)能力有限。
2015年開始，騰訊只對微視做簡單的維護，到2017年3月，微視被徹底關閉。
“短視頻之戰(zhàn)是騰訊總辦的一次誤判?！币晃或v訊人士說。Martin是top-down的思維，下一顆棋子先要看市場有多大、GMV多少，只有確定了這個東西有市場、可以商業(yè)化，才會派可行的人去做。
張一鳴則相反，他很多時候是down-top的思維，它傾向于先看產(chǎn)品本身的可用性、可玩性，再來判斷用戶是否可以接受、這個產(chǎn)品的市場會漲到多大。
“top-down的思維有時候是看不到那些不存在的機會的。”當時快手還未進入大眾視野，沒人能想到短視頻有這么大的用戶群。所以騰訊犯了一個最大