個人都有啟發(fā)。每個人都應該努力培養(yǎng)自己的專家權力和參照權力，而盡量淡化對正式權力的追求和依賴。只有專家權力和參照權力，才是真正屬于你自己的，才是陪伴你終身的權力。
3、樹立積極主動的態(tài)度
項目的臨時性和獨特性，以及項目經理的正式權力不足，都給項目管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)性，也就特別要求項目經理一定要以積極主動的態(tài)度去管理項目，而不是消極被動的。積極主動，說起來容易做起來難，要變成自己的習慣更難。遇到好事時，有積極的態(tài)度是很容易的，關鍵是遇到困難甚至是所謂的壞事時。盡管沒有人可以在遇到困難或壞事時立即就無所謂，但是積極的人能較快地調整心態(tài)，從好的方面去考慮，設法把壞事變成好事。
例如，我在國外讀博士時，沒有拿到獎學金，必須打工。我當然不想去打工，但是在不得不去打工后，我很快就轉變了心態(tài)，變成從打工中學習，甚至享受打工了。正是這些打工經歷，讓我懂得了“世界上只有簡單的頭腦，沒有簡單的工作”，只要你有心，哪怕再簡單的工作都是可以不斷改進的。正是這些打工經歷，使我真正喜歡上了英語中的“Enjoy”這個詞，學會了享受困難，享受困難給自己帶來的進步。也正是這些打工經歷，使我的留學生活變得豐富多彩!
再來說說“主動”。盡管大家都知道主動比被動好，但又經常有意無意地被動行事。例如，“迎接挑戰(zhàn)”的說法，可能大家都覺得沒有問題。其實，它是有很大問題的，因為其中隱含著強烈的被動心態(tài)。你在前進的過程中，前面出現了一條河，你必須越過，而不能不過，這就是迎接挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)，是被迫的，是幾乎每個人都會的。
我對自己的要求就不是迎接挑戰(zhàn)，而是創(chuàng)造挑戰(zhàn)、創(chuàng)造好運。我必須通過創(chuàng)造困難來創(chuàng)造挑戰(zhàn)，并繼而通過克服困難來創(chuàng)造好運，實現自我發(fā)展。如果我自己創(chuàng)造出來的困難比較多，那么在我毫無準備時冒到我面前的困難就會比較少。自己創(chuàng)造出來的困難，我更容易克服它。
4、有權說“不”
如果項目的范圍老是變來變去，甚至不斷增加，項目經理怎么可能在規(guī)定的時間、成本和質量下完成項目可交付成果?項目業(yè)主也許想要通過增加范圍來獲取更大的價值，出發(fā)點是好的，但結果往往適得其反：不僅不能增加價值，反而因打亂原來的項目計劃而降低原有的價值。隨意增加項目范圍，會降低項目價值!
為了確保在規(guī)定的限制條件下完成項目可交付成果，項目經理必須有權力在必要時說“不”，即對不適當的項目變更說“不”!高級管理層應該支持項目經理在必要時說“不”。