答：項目WBS的創(chuàng)建應(yīng)該由項目經(jīng)理負責(zé)組織項目團隊人員完成。
解析：項目WBS是組織項目實施的工作依據(jù)，是開展一切項目管理工作的重要依據(jù)和基礎(chǔ)?？紤]到項目WBS如此重要的功能，項目工作分解必須由項目經(jīng)理來負責(zé)，這樣有利于項目經(jīng)理按照自己的思路和需求進行項目工作的管理。7如何檢驗WBS是否定義完全或完全分解?
7、項目WBS分解成果是不是唯一的?
答：項目WBS分解成果應(yīng)該完整，但不是唯一的。
解析：完整，是指項目WBS定義了項目所工作，也就是說，最終形成的WBS中的工作必須“不多不少，剛剛好”，既不能缺項，也不能出現(xiàn)對實現(xiàn)項目目標無用的工作，做到“要完成項目目標必須要做這些工作，而且所有工作都做完才可以實現(xiàn)項目目標”。WBS的不唯一，是由于按照不同的分解思路、分解方法，分解出來的分解結(jié)果以及表現(xiàn)形式是不同的。
8、如何檢驗WBS是否定義完全或完全分解?
答：項目WBS初步分解完成后，應(yīng)該對WBS最底層的工作包進行檢驗，確保WBS完全定義或分解。一般底層工作包的檢驗標準包括：每個任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的;明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束;每個任務(wù)都有一個可交付成果;工期易于估算且在可接受期限內(nèi);容易估算成本;各項任務(wù)是獨立的。