要求普遍緊,造成設(shè)計院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠,錯誤、失誤較多,如果在開工前,對設(shè)計圖樣把關(guān)嚴(yán)格就不會導(dǎo)致設(shè)計問題到后續(xù)施工階段暴露。目前,設(shè)計變更和簽證太多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤、工程造價增加的關(guān)鍵因素之一,所以對圖樣的設(shè)計和審查很關(guān)鍵。
2、項目中期管理
施工項目進(jìn)度管理是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)循環(huán)過程。從項目施工開始,計劃即進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時,便產(chǎn)生超前或落后的偏差分析偏差原因,調(diào)整原有計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動。在新的干擾因素作用下,又產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
2.1 項目節(jié)點分析
供項目經(jīng)理指導(dǎo)項目執(zhí)行的計劃是中層計劃,在項目早期可能定義不完整,在項目執(zhí)行過程中不斷漸進(jìn)明細(xì),滾動細(xì)化并跟蹤,防止任務(wù)缺失。根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜度采用不同的滾動周期,一般是按月滾動,任務(wù)顆粒度劃分到周。項目施工計劃需要詳細(xì)分解的,如一般分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節(jié)點,每一個階段又可以細(xì)分為更小的節(jié)點,如采用的工具有甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS(工作任務(wù)分解)等,其中 WBS比較簡單,但靈活,比較適用于動態(tài)控制,建議 WBS和施工計劃甘特圖結(jié)合使用。
2.2 項目節(jié)點控制
完成進(jìn)度計劃的定義后,要形成基準(zhǔn)。基準(zhǔn)計劃的形成與變更務(wù)必要有正式的評審或?qū)徟鞒?。具有?yán)肅的進(jìn)度計劃,進(jìn)度的度量才有依據(jù),進(jìn)度偏差控制才有意義。節(jié)點控制包括節(jié)點完成的控制以及節(jié)點過程控制。節(jié)點過程控制是進(jìn)度控制實施的主體階段,也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。事實上,幾乎每一個房地產(chǎn)公司的每一個項目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計劃,遺憾的是旁邊卻很少見施工計劃實施的對照計劃,缺乏過程控制。
項目部對項目的控制和管理要通過監(jiān)理單位來實現(xiàn),而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對施工單位進(jìn)行主動有效的監(jiān)控。項目部嚴(yán)格對監(jiān)理單位的控制,以制度為主,對施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高,如果負(fù)激勵太多可能產(chǎn)生負(fù)面影響,可以多采用正激勵的方式進(jìn)行。
還可以運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以Primavera Project Planner(P3)為進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制的工具,重點關(guān)注關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動的邏輯關(guān)系極其活動時間(工期) ,通過合理改變關(guān)鍵活動的持續(xù)時間、調(diào)整關(guān)鍵活動間的管理邏輯關(guān)系、利用工作交叉等傳統(tǒng)方式,達(dá)到優(yōu)化和縮短項目總工期的目的;對于非關(guān)鍵線路上的大量活動,充分利用其浮動時間,在資源利用和資源平衡方面獲取管理效益;即:“對關(guān)鍵線路促使工期縮短,對非關(guān)鍵線路實現(xiàn)資源優(yōu)化”。
2.3 項目節(jié)點跟蹤
對項目進(jìn)度的跟蹤也可以通過晨會、周例會和里程碑會議。計劃的跟蹤,主要包括實際的投入情況、任務(wù)的完成情況、后續(xù)任務(wù)安排等。計劃的跟蹤涉及任務(wù)數(shù)目和任務(wù)匯報人較多,存在一定的工作量,可通過項目管理工具中的進(jìn)度管理模塊與員工報工模塊自動協(xié)同完成?？刂埔欢ㄒ纬蓵嬗涗??？捎玫墓ぞ吆褪侄我灿?狀態(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工,日報、月報、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等。
節(jié)點完成應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收,并根據(jù)完成情況予以考核評價。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項目施工計劃并與其他部門溝通、發(fā)布計劃變更信息。
3、項目后期管理
3.1 項目進(jìn)度計劃變更