）的，知道家底怎么回事兒。他不是?！辟Z英華說，從挑選秘書的細節(jié)可以看出單的“前瞻性”，“在推廣上、在研究利用上，是主張科技創(chuàng)新的”。
蘋果CEO庫克參觀故宮
單霽翔所有行為都有一個理念原點，認為開放利用才是最好的保護，對于木結(jié)構(gòu)的建筑，他的看法是越經(jīng)常使用和維護越安全，如果閑置反而糟朽得快。
至于守護故宮的責(zé)任，照單霽翔的意思，也不是他們一幫子人關(guān)起門來就能承擔(dān)得了的，而把故宮的門進一步打開，在他邏輯中反而有利：“當人們獲得知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和收益權(quán)的時候，文物才更安全”。
不四平八穩(wěn)地在原來那座“冷宮”站好最后一班崗，而選擇一反常規(guī)套路，在單霽翔的舊交于中寧導(dǎo)演看來，這和單那種“就是要做點事”的性子不無關(guān)系。
于中寧說，單霽翔正面對著傳統(tǒng)的文物保護觀念的懷疑、質(zhì)疑，“覺得他是不是有點太新潮了?！?/span>
推陳出新，既要面對外部的議論，更要推動內(nèi)部的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型。
《后廠村7號》（ID：tech_163）記者了解到，單霽翔的創(chuàng)新做法，讓故宮人工作強度不斷增大，有員工說，他們的工作量在原來的基礎(chǔ)上提高了兩三倍。
“原來可能一年有一個展覽，修幾件鐘表，現(xiàn)在對內(nèi)對外的展覽多了，修復(fù)任務(wù)就很繁重?！惫蕦m副研究館員亓昊楠說，最開始雖有不適應(yīng)，但開放的益處也很明顯，“更多的人愿意投入一些資金幫助我們?nèi)ソㄔO(shè)故宮、修復(fù)文物，可能原來做不成的事兒，現(xiàn)在通過外界的支持和幫助，就能做成了?！?/span>
故宮網(wǎng)紅IP組合：鐘表修復(fù)專家王津、亓昊楠
亓昊楠和他的師傅王津，因為2016年《我在故宮修文物》一片走紅，成為故宮網(wǎng)紅之一。
故宮火了，讓文物修復(fù)的傳承受益，原來亓昊楠的部門只有三個人，招人都難?，F(xiàn)在，他和王師傅都收了各自的徒弟。
在亓昊楠眼中，單霽翔雷厲風(fēng)行，是個強有力的人，“全院禁煙，說不能抽煙，那就不能抽煙。然后拆違建，說拆就拆?！?/span>
不少現(xiàn)場照片顯示，單霽翔會親自和工人一道上陣，把違建拉倒。
撤下低俗展覽現(xiàn)場
李韻稱，單霽翔的身體力行對故宮開創(chuàng)新局面起到了極大推進和示范。她講了一個小例子：故宮禁煙后，他每日在宮里例行巡查時，都會去撿拾游客丟棄的煙頭。上行下效，如今故宮地面上找不到一個紙片，一個煙頭。
工資不高，經(jīng)常加班，李韻也曾聽到有故宮員工的怨言。但據(jù)她說，單的工作方式“不是說我把活派下去了就完了，很多時候他會在現(xiàn)場，跟大家在一起?！薄邦I(lǐng)導(dǎo)也在，不管你愿不愿意，都得做吧。而另一方面，他承擔(dān)的壓力卻遠遠重于其他人?！?/span>
最近一次的“上元之夜”，其中的挑戰(zhàn)事后也被披露：在沒有經(jīng)費、計劃的背景下，接到任務(wù)后，單霽翔初三把休假員工召回，十二天內(nèi)，加班加點，合力應(yīng)對。
所有一線員工緊鑼密鼓投入其中，事后卻毀譽不一。
“沒有經(jīng)驗，時間也緊，第一次就把它做得十全十美，誰也做不到?！必陵婚f。
他明確挺院長，“我覺得領(lǐng)導(dǎo)干部敢干，而且干的每一步都是對故宮有好處的，應(yīng)該支持。”
把自己的人搞得多多的
履新之時，有人問單霽翔，新官上任三把火，你準備怎么燒這三把火？
單答：故宮是世界上規(guī)模最大的木結(jié)構(gòu)建筑群，最怕火，所以我一把火也沒有。
從《后廠村7號》記者的采訪中來看，擅于做人的工作、團結(jié)到各方面的力量，是單霽翔操盤故宮的一大特點和看點。
到了故宮，推陳出新，又沒有汰舊換新、全盤改換，單霽翔不像傳統(tǒng)的改革者那樣激進和突兀，而更多顯現(xiàn)的一團和氣。
他的做法，與前人哲言吻合，“把自己的人搞得多多的”。
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