做到不被別人牽著鼻子走，特別是從他處融資超過百萬美元，并不是一件簡單的事。但他最后還是敢辭去這份工作。在進一步發(fā)現(xiàn)和探索自我的過程中，離開公司并不是一個不好的選擇，你會因此有時間找到屬于自己的方向。
2. 不要只局限于“創(chuàng)業(yè)生活圈”
即便是在2005年的波士頓，作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，也意味著你是一個獨特群體的一部分。
合伙成立公司不到幾個月，瓦尼安和霍夫曼就收到了大量來自不同創(chuàng)業(yè)分享會、論壇、晚宴以及主流大型活動的邀請。對他們而言，他們似乎有兩份工作：一份工作是經(jīng)營Reddit公司，而另一分公司則是被迫維持所謂的社交關(guān)系。
社交活動在后期變得越來越有壓力?？雌饋砻總€活動都非常有趣，邀請方也保證你能在現(xiàn)場認識對你有幫助的人。然而，大多數(shù)場合你都是在不斷地重復之前的談話內(nèi)容。所以，之前所謂的‘機會’，也只不過是聽別人講如何成功的。”
在“獨居隱士”和“聚會狂魔”之間，我們都可以找到快樂的平衡。然而這個平衡點可能會向“獨居隱士”這邊傾斜。因此，在考慮值不值得花時間做某事的時候，一定要審時度勢，并思考這兩個問題：
那里有沒有真正有價值的人，值得你去見面交流？
那里有沒有真正能與你聊得來的人？或者你想支持的人？
如果這兩個問題，你都回答不上來的話，那就不要去。如果最終選擇去，但到頭來卻發(fā)現(xiàn)又是重復的話題，那就立即離開。不要為不值得的事情浪費時間。
當你創(chuàng)辦公司后，除去寫代碼或者增長用戶的時間，你的每一分每一秒都不應該浪費。一定要三思而行，自己做的事情到底值不值得做。
這種意識，最開始是從YC那里發(fā)現(xiàn)的。
“當時我還是會去一些不重要的社交場合，因為我覺得去了肯定還是有幫助，”瓦尼安說，“后來，我才意識到在那些場合下我沒有安全感，更不會有風險意識。無論是在酒吧還是在餐廳里，每個人都是在講如何創(chuàng)業(yè)成功的，從來沒有人說‘實際上，我遇到了一個很大的問題。’”
如果你有幸遇到有人在講自己失敗或者受挫的故事，那就是你應該去的地方。
3. 不要假裝完美
我們的人生中，有起有落。所以，誰都無法避免“脆弱”。許多公司的CEO都說，你只需要關(guān)注你的虛榮指標（vanity metrics），不要在意自己的錯誤。
于是，公司上上下下，所有的人為了讓自己的績效考核更加好看，逐漸變得不敢承認自己的錯誤。然而，其實還有很多人，可能只有在真正地與他人分享自己內(nèi)心真實感受后，才會把工作做得更好，并且讓自己也感受良好。
因此，要從創(chuàng)始人開始，自上而下地在公司里形成一種良好的氛圍，把“示弱”也當作企業(yè)文化的一部分。
如果從個人角度都無法容忍“脆弱”的話，那么在公司層面上也更難形成這樣的氛圍。因此，瓦尼安帶頭從自己做起，向身邊的同事分享自己年少時的經(jīng)歷，甚至包括他在創(chuàng)辦Reddit過程中遇到的各種挫折和酸楚。
“我們每天都面對海量的信息，不僅僅是來自媒體的信息，還包括我們生活中各個方面的信息。比如，我們跟其他人的談話，我們學到的新技能，甚至我們采取的某個行動等等，”瓦尼安說。
但仔細回想這些內(nèi)容，大部分都不是真實的。只有其中的少部分，才是我們感覺到最真實的那一部分，因為它們對我們產(chǎn)生了真實的影響。久而久之地，它就會影響到你的個人行為和習慣。而作為領(lǐng)導者，就一定要保持真實、思考全面并且讓人覺得更加親近，這也是自己的核心優(yōu)勢。
簡言之，瓦尼安的建議可以用一句話總結(jié)：不必要求完美，做得更好就行了。
主動示弱，承認自己不完美，你就會知道人無完人；通過你學到的新事物來重新規(guī)劃自己的學習