作者 | 董潔 編輯 | 馬程 安心
生活服務進入下半場，B端商家成為了美團口碑餓了么們爭奪的新戰(zhàn)場。
3月28日，在美團舉辦的《中國餐飲報告2019》發(fā)布會上，美團宣布，未來將繼續(xù)通過自己的RMS（餐廳管理系統）幫助餐飲商家數字化升級，并將在全國34個城市舉辦解讀專場。
此前的1月份，口碑與餓了么宣布，未來一年將賦能100萬本地生活服務商家實現數字化升級。隨后不久，美團外賣宣布，2019年將投入110億助力商家升級。
接近6年的外賣補貼大戰(zhàn)后，中國的外賣訂單量從單日幾十萬單漲到了幾千萬單，但即使如此，中國互聯網餐飲外賣的線上化率仍然不足10%。
線下餐飲商家的數字化和智能化改造成為阻礙外賣市場繼續(xù)增長的一條鴻溝。
從C端轉向B端
美團點評發(fā)布的《中國餐飲報告2019》提到，過去一年中國餐飲市場規(guī)模已達4.2萬億，但餐飲的線上化水平只有10%左右。B端商家的數字化能力差，效率得不到提升，美團想要打開更大的C端市場就會困難重重。
早在2016年，美團便開始發(fā)力B端，并先后上線了餐飲供應鏈B2B平臺、SaaS收銀業(yè)務。在2018年10月的組織架構調整中，分別成為快驢事業(yè)部、到店事業(yè)群中的收銀業(yè)務部。
也是在本次調整中，美團在戰(zhàn)略上進一步聚焦“Food+Platform”，并以“吃”為核心，建設一個從需求側到供給側的生活服務平臺。
對于商家來說，數字化升級的需求同樣迫切。
2017年，堂食起家的中式快餐品牌——和合谷的外賣訂單在5個月內翻了一倍。
由于長期堅持“堂食為主、外賣為輔”的策略，初期和合谷對于數字化轉型并未重視，但隨著外賣業(yè)務的爆發(fā)，“配送效率低下、庫存管理跟不上”等問題也開始集中顯現。
2017年10月底，和合谷創(chuàng)始人趙申親自帶隊拜訪了美團外賣負責人王莆中。
在那次見面中，趙申考察了美團外賣的后臺指揮中心和數據系統，回去后，他做的第一件事就是接入美團RMS系統（即餐廳管理系統），并逐步停掉原有配送體系，全面接入美團專送。
通過改造，2018年，和合谷線上化率達到50%，外賣交易用戶數增長27%，外賣交易額提升兩倍。
類似和合谷這樣的客戶在美團平臺呈現快速增長狀態(tài)。美團2018年年報顯示，其新業(yè)務收入112.4億元，同比增長450.3%。其中，B端業(yè)務如餐廳管理系統（RMS）、快驢進貨及供應鏈解決方案等均實現了高速增長。
激進推動SaaS生態(tài)化
2018年，美團的年度活躍商家達到了580萬，數量如此龐大的商戶規(guī)模如何做到數字化轉型？美團選擇了以SaaS收銀系統為突破口。
在美團餐飲學院院長白秀峰看來，SaaS收銀不僅僅是一個軟件，而是一個數據連接器，它可以幫助餐廳更好地實現線上線下的一體化。
4月1日，美團新版智能收銀機將推向市場。與老版本相比，新版智能收銀在報表、菜品估清以及庫存管理等軟硬件層面都進行了升級。
美團在SaaS的收銀業(yè)務上為了迅速搶奪市場，不惜大打“價格戰(zhàn)”。據了解，相較傳統餐飲軟件上萬元的硬件和系統費用，美團收銀機基本在千元左右，一些單屏收銀機甚至只要幾百元。
美團的激進做法也引發(fā)競爭對手的不滿。
“反正我們賣2000，它（美團）就賣1800，很多小商家看了美團的流量大還價格便宜，就直接更換了”，一位曾與美團交過手的SaaS收銀創(chuàng)業(yè)者告訴全天候科技。
“原來我們以為已經對這個市場的終局看的比較清楚，但現在情況變了，市場會往哪里走，似乎不受控制了“，主打餐飲收銀SaaS服務的二維火公司CEO唐