看起來騰訊可以從中短期獲利，但是我們的生態(tài)就沒有了。
回到原點(diǎn)，小游戲的原動力是什么？
公司并不要求我們做小游戲平臺，也沒有定規(guī)則要獲得什么收入，而且微信也沒有收入的壓力，我們認(rèn)為只要把服務(wù)做好，收入就會產(chǎn)生了。
我們?yōu)槭裁醋鲂∮螒蚱脚_？
小游戲要走向哪里去？
小游戲的原動力是一個關(guān)于創(chuàng)意的平臺，什么是創(chuàng)意的平臺？
小游戲是個載體，可以承載各種各樣的創(chuàng)意。
因此，從小游戲的原動力就可以做出推測：對于擁有創(chuàng)意的小游戲，微信一定會給予更多的傾斜權(quán)重，建立相關(guān)的培育機(jī)制，創(chuàng)造一個可以培養(yǎng)更多創(chuàng)意小游戲的土壤。
所以我們可以說，是微信的愿景決定了微信的行為，因此一旦我們理解了微信的愿景也就等于是理解了它的行為，甚至還能預(yù)測出它的趨勢。
無獨(dú)有偶，讓我們再來看看阿里的核心框架。
在阿里巴巴的組織中有一個非常核心的框架，是阿里第一任COO關(guān)明生提出的，他說一家企業(yè)的成功叫做關(guān)乎天下，簡單來說就是道、謀、斷、人、陣、信。因?yàn)樵陉P(guān)明生看來，一家企業(yè)如果能做好三個方面，就可以打下自己的江山。
第一方面是道，道是一家企業(yè)所蘊(yùn)含的文化和老板的初心、志向、愿景?，F(xiàn)在都說企業(yè)是存在封頂?shù)模鋵?shí)企業(yè)的封頂就是老板，老板只有堅(jiān)守自己的內(nèi)心使命，才能尋找到企業(yè)的道之所在。
第二方面是謀和斷，是企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)。具體包含的其實(shí)就是一家企業(yè)所執(zhí)行的策略與商務(wù)計(jì)劃。
第三方面是人、陣、信，也就是企業(yè)的組織能力。
“道”是什么？“道”代表的正是一個企業(yè)或一個創(chuàng)始人對這個企業(yè)的愿景。而正是這個愿景才決定了下面第二層的“謀”和“段”，以及最底層的“人”、“陣”、“信”。
這就是我從這篇演講中看到的第二個底層邏輯——追隨愿景。
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底層邏輯三：思考本質(zhì)
張小龍?jiān)谶@篇演講的開頭就提到：“在這樣一個點(diǎn)上，我更愿意花一定的時間，從微信的起源、微信的本質(zhì)這些方面，來更加全面地講解一下我們到底在干什么？”
這就是對于本質(zhì)的思考。
在談到社交傳播這個問題時，張小龍說：
以前我在知乎提過一個問題：溝通的本質(zhì)是什么？
這個問題，大家可以問下自己。
這個問題肯定沒有答案的。但我后來自己給自己找到了一個答案。
從一個社交產(chǎn)品的理解來看，溝通是把你自己的人設(shè)強(qiáng)加給對方的過程。
每個人都有自己的人設(shè)，都希望別人能夠接受，而且你理解的人設(shè)和別人理解的人設(shè)是不同的，所以溝通就是為了讓人理解你的人設(shè)，接受你自己的人設(shè)的設(shè)定。
表面上你在爭論一個很理性的問題，但其實(shí)本質(zhì)上是希望別人接受你的人設(shè)的信號。
關(guān)于朋友圈的本質(zhì)，張小龍這樣說：
如果沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，大家可能會去參加聚會、聊天，這樣的線下的社交是很低效的，朋友圈本質(zhì)上是開創(chuàng)了新的社交的場所，它不只是一個時間流，它是一個廣場，你會每天從一個廣場走過。
“看一看”的本質(zhì)是什么？張小龍這樣說：
因?yàn)楸举|(zhì)上做的不是閱讀，而是社交的延續(xù)，人會因?yàn)樯缃欢ラ喿x，而不是為了學(xué)習(xí)而去閱讀。
“好看”上線以后，“看一看”的團(tuán)隊(duì)很興奮，因?yàn)閿?shù)據(jù)在上漲，可以看到自己的朋友在看什么文章，你會關(guān)心社交體系里面在發(fā)生的事情。
目前來說，這和我們的預(yù)計(jì)相符合，它的增長還是挺好的。但是這里需要一個逐步卷入用戶的過程，只有當(dāng)這篇文章被5個朋友推薦的時候，他才會點(diǎn)進(jìn)去看一下。
可以說，對于微信的每一個具體功能，張小龍都進(jìn)行了對于本質(zhì)的思考與界定；對于微信的每一個具體功能，張小龍都能用一句話