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我們盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趦?nèi)容的吸引力方面需要強(qiáng)化，好的內(nèi)容才是根本。一個(gè)好的平臺(tái)自然會(huì)鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)造者創(chuàng)造更好的內(nèi)容，相比于博客時(shí)代，當(dāng)時(shí)好的博主寫出的文章好像量更多。
如果平臺(tái)只是追求自身的利益最大化，我想那是比較短視的，不會(huì)長(zhǎng)久的。平臺(tái)如果照顧更多人的話，就可以做得更長(zhǎng)久，所以我們當(dāng)時(shí)想要怎么幫助更多的人。
我們自己做每一個(gè)功能、每一個(gè)服務(wù)的意義是什么，是我們?cè)谒伎嫉模绻皇橇髁浚覀冇X得是有問題的，是不會(huì)長(zhǎng)久的。我們?cè)谒伎济恳焕锩恳缓恋囊饬x，決定了我們的選擇。
”只讓自己好”就等于是拋棄了“本”，轉(zhuǎn)而去追求“末”；相反，“讓大家好”才是在真正的關(guān)注“本”，培育“本”，讓“本”能夠持續(xù)不斷的欣欣向榮。
最后，用張小龍那句擲地有聲的話來結(jié)束第一部分——如果平臺(tái)只是追求自身利益最大化的話，它不會(huì)太長(zhǎng)久。如果一個(gè)平臺(tái)可以造福很多人，它才是最有生命力的。
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底層邏輯二：跟隨愿景
在這篇演講中，張小龍專門講了微信的原動(dòng)力以及夢(mèng)想。
張小龍是這樣定義原動(dòng)力的：原動(dòng)力是你內(nèi)心深處的認(rèn)知或希望，他很強(qiáng)大，可以堅(jiān)持很久，克服很多困難也要做到。
因此微信的原動(dòng)力是：做最好的與時(shí)俱進(jìn)的工具（特別是生活方式的工具）、幫助創(chuàng)造者體現(xiàn)價(jià)值，這兩個(gè)就是我們的原動(dòng)力。
那微信的夢(mèng)想又是什么？
張小龍說：對(duì)于用戶來說，是成為用戶最好的朋友；對(duì)于平臺(tái)來說，是成為非?；钴S、充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。
其實(shí)，不論是“原動(dòng)力”還是“夢(mèng)想”，都屬于“邏輯層次”中的“上三層，即：愿景層、身份層和價(jià)值觀層。
說到這里，必須要介紹一下著名的”邏輯層次“理論，它是由NLP（神經(jīng)語言程序）大師羅伯特迪爾茨提出的。
邏輯層級(jí)理論圖
從這個(gè)圖上我們可以看出：
愿景層位于最高層，是關(guān)于我們想要實(shí)現(xiàn)的愿景是怎樣的？夢(mèng)想是怎樣的？
身份層是關(guān)于“我是誰”的。
價(jià)值觀層是關(guān)于“什么是重要的？以及為什么？”的。
能力層是關(guān)于我的能力的，包括狀態(tài)、策略和處世模式。
行為層則是關(guān)于我做什么或者我已經(jīng)做了什么的，具體的行動(dòng)步驟和行為。
而最低一層的環(huán)境層則是指我所處的環(huán)境究竟是怎么樣的。
根據(jù)羅伯特·迪爾茨的這套“邏輯層次”理論，當(dāng)我們想要去改變較低層次時(shí)，通過改變更高一層往往更加有效。
同時(shí)，當(dāng)我們?cè)谒伎嫉蛯哟蔚膯栴}時(shí)，也不該忘了還得去更高層級(jí)看看導(dǎo)致低層次習(xí)慣發(fā)生的根本原因。
因?yàn)?，高的層次總是在不可避免的?qū)動(dòng)著低的層次。所以，當(dāng)一個(gè)變化在高的層次發(fā)生（比如“你認(rèn)為生活本身很有趣”），它往往就會(huì)影響到低層次的行為變化（比如：你會(huì)把一下午的時(shí)光用在一個(gè)愛好上）。
對(duì)于微信來說也是如此，微信一旦明確了自己的原動(dòng)力以及夢(mèng)想，它的行為行動(dòng)也就隨之明確。
現(xiàn)在就讓我們來看看，屬于“愿景層”的原動(dòng)力與夢(mèng)想是如何指引并驅(qū)動(dòng)著微信的各種行為與動(dòng)作的？
微信的夢(mèng)想是讓這個(gè)工具成為每個(gè)用戶的老朋友，因此微信不想破壞這個(gè)老關(guān)系。這就驅(qū)動(dòng)了如下行為的產(chǎn)生：微信沒有選擇在登錄界面放置廣告。
關(guān)于這一點(diǎn)，張小龍是這樣說的：
如果微信是一個(gè)人的話，那他一定是你最好的朋友。如果微信是你的好友，然后你們見面時(shí)，他臉上先貼一個(gè)廣告，你要先撕下來才能跟他說話，就這樣一種感覺。
后來張小龍?jiān)谥v到小程序時(shí)又是這樣說的：
很多人看不懂小程序?yàn)槭裁匆ブ行幕?dāng)你明白了我們的原動(dòng)力，就能夠明白我們的做法。如果不去中心化，我們自己壟斷幾個(gè)小程序和小游戲，
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