用方式等等?？冃е笜?biāo)除了能發(fā)現(xiàn)差距存在的地方外還有助于項(xiàng)目管理辦公室確立組織的影響并調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。如果沒有監(jiān)控和衡量績效的方法，項(xiàng)目管理辦公室無法確定自身是否步入正軌，也無法及早發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)以避免以后出現(xiàn)更大的問題。
推薦的變更和改進(jìn)
僅僅發(fā)現(xiàn)性能不足是不夠的。只有在項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)、推薦和實(shí)施改進(jìn)措施，以此來增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)時(shí)，戰(zhàn)略計(jì)劃才能取得成功。所有推薦都應(yīng)該得到執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的審查，以確保所有因素都得到了考慮。還要從管理人員那里得到最終批準(zhǔn)，因?yàn)閼?zhàn)略計(jì)劃的變更將對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生影響。
實(shí)施得到批準(zhǔn)的變更
并非所有推薦的變更或改進(jìn)都會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，這點(diǎn)不言而喻。立即實(shí)施某些變更也許是有意義的，而其它變更則更適合在未來進(jìn)一步實(shí)施。在實(shí)施這些變更之前確定優(yōu)先級(jí)并確保在合適的時(shí)間進(jìn)行是非常重要的。
根據(jù)需要評(píng)估變更
項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略計(jì)劃與所有其它計(jì)劃一樣應(yīng)該得到重新評(píng)估，因?yàn)楣痉秶鷥?nèi)的目標(biāo)、層級(jí)、資源、政策或其它變更可能會(huì)影響項(xiàng)目管理辦公室的成敗。很多其它因素也會(huì)對(duì)此產(chǎn)生影響，例如監(jiān)管障礙、關(guān)鍵人員的變動(dòng)，文化轉(zhuǎn)變以及諸多其它因素。我們需要咨詢變革管理專家來確保事情不會(huì)出現(xiàn)紕漏，這正是他們派上用場(chǎng)的地方。
發(fā)展并保持卓越文化和問責(zé)文化
項(xiàng)目管理辦公室的每個(gè)成員在維持高標(biāo)準(zhǔn)的卓越性方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這是通過問責(zé)制實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)制度里，每個(gè)成員都理解并認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于提高或降低整體團(tuán)隊(duì)績效的重要性。
使用這個(gè)循序漸進(jìn)的指南制定項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略計(jì)劃有助于你確保項(xiàng)目管理辦公室更高效，為實(shí)現(xiàn)公司范圍的目標(biāo)做更充分的準(zhǔn)備。