下，莊先生只能放棄，如今自創(chuàng)親子裝的新品牌。
線上競奪呈現(xiàn)泛濫之勢
根據(jù)南極人的財報顯示，目前公司已經(jīng)形成“品牌矩陣”，品牌的運(yùn)營類目包括內(nèi)衣、家紡、居家布藝、女裝、男裝、童裝、母嬰、生活小電器、居家日用、鞋品、運(yùn)動戶外等，品類覆蓋面較廣。
其中，南極人品牌系列授權(quán)產(chǎn)品主要銷售渠道是線上。其中，“南極人+”品牌的主要授權(quán)類目包括男裝、內(nèi)衣、家紡等；“南極人home”品牌的主要授權(quán)類目包括家紡、孕產(chǎn)用品、居家布藝等；“卡帝樂鱷魚”品牌線上線下覆蓋多個類目；IP品牌“精典泰迪”，授權(quán)類目在線上、線下涉及嬰童用品以及孕婦用品，甚至手機(jī)殼、數(shù)據(jù)線、旅行用品等。
公司財報顯示，2017年末，南極人公司全品牌授權(quán)生產(chǎn)商846家，同比增長40.53%；授權(quán)經(jīng)銷商3427家，同比增長84.84%；授權(quán)店鋪4442家，同比增長112.9%。尤其是南極人的“吊牌”的銷售主戰(zhàn)場是線上，南極人授權(quán)品牌產(chǎn)品的可統(tǒng)計GMV達(dá)124.03億元（包含可統(tǒng)計的電商渠道及電視購物渠道），同比增加72.13%。此外，南極電商的2018年財報顯示，其商譽(yù)高達(dá)8.9億元，占公司總資產(chǎn)的22%。
記者注意到，南極人2017年財報中排名第一的大客戶，是浙江尚緯電子商務(wù)股份有限公司，其承包了南極人的居家、小電器和個護(hù)類目，營收占比3.88%。該公司也沒有生產(chǎn)工廠，其商業(yè)模式則是南極人“吊牌”的一級批發(fā)商。
“南極人面對的中低消費(fèi)者基數(shù)較大，尤其是追求品牌而又關(guān)心價格的這一部分消費(fèi)者的關(guān)注。”路勝貞分析說，南極人的渠道主要依靠電商和線下兩種渠道模式，以低價的授權(quán)和低價的產(chǎn)品策略獲得市場，前期南極人利用電視廣告拉動了市場對品牌的認(rèn)知，贏得了中低消費(fèi)者的市場，反過來拉動了經(jīng)銷商的市場熱情。
但讓上述張女士頭疼的就是線上產(chǎn)品的低價促銷，“價格甚至比在成都荷花池批發(fā)市場批發(fā)的還要便宜，線下門店怎么干得贏他們”。在淘寶上，南極人，同一頁面的南極人男士秋冬長襪，在“雙十二”促銷期間，有的電商15雙售價59元，有的是15雙售價25.9元，而組合款式的10雙更是低至16.8元。
不僅是南極人，包括恒源祥、北極絨、俞兆林等多個品牌的產(chǎn)品，在淘寶、京東等電商平臺銷售價格競爭都是如此。
“這主要是因為廠商拿到品牌后，要在短期內(nèi)將其品牌價值和利潤最大化，只能采取低價競爭的策略。”施國慶認(rèn)為，這樣的“短道賽跑”，最終導(dǎo)致線上產(chǎn)品的低價競爭，并陷入惡性循環(huán)，使得品牌授權(quán)商對線上線下價格的管理失控，尤其是成為假冒偽劣產(chǎn)品的“溫床”。
“本土品牌授權(quán)相對粗放，只要品牌使用方繳納足夠的吊牌費(fèi)，再具有一定的資質(zhì)，就可以使用，多是依賴透支品牌本身來獲取市場利潤?！甭穭儇懛治稣f，外資對品牌授權(quán)則比較苛刻，要求企業(yè)必須對中國大部分地區(qū)具有渠道能力和品牌培育能力，而且不是以短期性獲利為主。
至于南極人未來是否會對此作出調(diào)整，該公司董秘辦稱無權(quán)作出答復(fù)，其品牌管理部亦未回復(fù)采訪函。
黑名單背后的品控缺失
在南極人通過“吊牌”擴(kuò)張的同時，其產(chǎn)品卻是屢上“黑榜”。公開資料顯示，2018年至今，南極人已經(jīng)上了14次國家質(zhì)監(jiān)部門及北京、浙江、上海等地方消費(fèi)者協(xié)會的不合格產(chǎn)品黑名單，涉及內(nèi)衣、蠶絲被、棉服、童裝到電推剪、卷發(fā)器、按摩棒等產(chǎn)品。
此外，俞兆林的羊絨衫也曾因為未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，上了北京市消協(xié)的產(chǎn)品黑名單；北極絨的床上用品也被北京消協(xié)鑒定為“不合格產(chǎn)品”。號稱“羊羊羊”的恒源祥，其床上用品多次被各地消協(xié)抽檢不合格。尤其是2017年“雙十一”，中消協(xié)通報“恒