來一定比企業(yè)自己去做效率更高、成本更低，所以我們提出：“外包不僅是把非核心業(yè)務(wù)包出去，更有價值的是把核心能力包進來”。
四、用技術(shù)和專業(yè)驅(qū)動人力資源服務(wù)
作為人力資源服務(wù)公司來說，應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部的第二個人力資源部。它比企業(yè)的人力資源部有更大的社會空間、更強的市場意識、更專業(yè)化的運營方式，這樣才有可能給企業(yè)提供真正的、優(yōu)質(zhì)高效的人力資源管理與服務(wù)。我們形成了理念，提出了實際方法，就是用技術(shù)和專業(yè)驅(qū)動人力資源服務(wù)。
今年年初我們出了本行業(yè)的第一本書——《靈活用工》。這本書依據(jù)我們給企業(yè)所做的一些具體實踐，在理論上、結(jié)果上進行了提煉，提出了核心思想——人才為我所有到為我所用，闡述了三個方面的思考。
1.人力資源服務(wù)外包中的七個要素：快速批量招聘能力、人才儲備與靈活用工能力、基礎(chǔ)人事管理能力、職業(yè)意識與技能培訓(xùn)能力、員工關(guān)系管理能力、績效與薪酬管理能力、用工風(fēng)險管理能力。
2.人力資源外包給企業(yè)帶來的六大價值：快速抓住外部市場商機、擴展企業(yè)內(nèi)部勞動力市場、滿足業(yè)務(wù)波動的用人需求、提升企業(yè)人力資源綜合管理能力、降低企業(yè)綜合用工成本、提高用工合規(guī)性、降低用工風(fēng)險。
3.人才外包服務(wù)對人力資源服務(wù)公司的要求：一體化人力資源服務(wù)能力、高效的用工服務(wù)技術(shù)平臺、高度職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊伍。
如何開創(chuàng)以效果為導(dǎo)向的人力資源服務(wù)新時代，是人力資源管理研究者的責(zé)任與使命。希望我們在人力資源管理新的模式、新的思維方式方面的實踐，能夠為人力資源服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展盡綿薄之力。謝謝各位。