2009年擁有1.3億網(wǎng)購用戶，網(wǎng)上零售市場規(guī)模2670億元，占社會商品零售總額2.1%；2017年中國網(wǎng)民規(guī)模達7.72億人，當年國內(nèi)網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模達71751億元，占社會消費品零售總額的19.6%。
通過互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的手段，雙十一激活了中國部分內(nèi)需，而這只是中國經(jīng)濟強大內(nèi)需消費的冰山一角。
六
2016年11月11日，天貓雙十一銷售額突破千億。一個未受人關注的數(shù)據(jù)則是前100億交易額中，無線交易額占比超過85%，并一度逼近95%的峰值。
一年前，北京水立方，一場由馮小剛執(zhí)導、諸多明星參與，湖南衛(wèi)視、優(yōu)酷土豆網(wǎng)和芒果TV互動直播的“天貓2015雙11狂歡夜”首次開演。這場被稱為“雙11春晚”的大型晚會，消費者可以通過電視、網(wǎng)絡、手機等平臺，實現(xiàn)邊看邊玩邊購物。這場用兩個月時間籌備的晚會從此成為天貓雙十一的常備項目。
2014年，阿里巴巴赴美上市。在上市前，馬云在阿里內(nèi)部表態(tài)稱“在無線上沒有建樹，我們就不該考慮上市”，隨后阿里開始“All in”無線。2014年天貓雙11，總成交額571億，其中無線成交243億，占比42.6%。
事實上，直到2014年，在雙十一媒體大廳的桌子上，還擺放著實體網(wǎng)線；而到了2016年，無線網(wǎng)絡的普及已經(jīng)讓這根網(wǎng)線不復存在。
一些國產(chǎn)手機品牌商因此而受益，在近年來的雙十一上，華為、小米等國產(chǎn)手機品牌為銷量排行榜冠軍打得頭破血流。
2015年，在“雙十一”結束前兩個小時，小米團隊看著與華為的數(shù)據(jù)旗鼓相當，臨時決定給每個用戶發(fā)出50元手機優(yōu)惠券，只要在天貓旗艦店購買手機就能使用，這在一定程度上幫助小米在最后時刻提升了銷量。
一位小米中層管理人員曾告訴《深網(wǎng)》，就在天貓雙十一當晚，小米負責雙十一督戰(zhàn)的一位朱姓女高管在現(xiàn)場直接哭了出來，因為這一仗打得太過慘烈，好在小米最終拿下了手機銷售量第一，而手機總銷售額則被華為摘得桂冠。
在這樣的競爭升級背后，對傳統(tǒng)零售的改造正在浮出水面。
一位傳統(tǒng)品牌銷售商對《深網(wǎng)》表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)普及前，很多品牌商并不知道自己的貨在什么地方：“因為大多數(shù)情況下，線上（電商）和線下的貨并不互通，數(shù)據(jù)不融合。線上還好說，線下的貨往往堆在渠道商的倉庫里，直到年底才發(fā)現(xiàn)這個貨并沒有賣出去?！?/span>
2014年，以晉江系為代表的鞋服銷售品牌出現(xiàn)了大面積的積壓庫存，背后的核心原因就是渠道的數(shù)據(jù)彼此之間并不打通。
安踏集團主席丁世忠表示，以前傳統(tǒng)零售通過訂貨會的模式銷貨，經(jīng)銷商把貨物全部拉走，看上去賣了很多貨，但等到年底一回款，發(fā)現(xiàn)貨都沒賣出去，都壓在庫里，“安踏自己做了一套商品數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)，他知道自己的貨在哪里?！?/span>
一大批線下渠道商開始按照中國電商的思路改造升級，事實上中國零售業(yè)在過去十年迎來了商業(yè)大發(fā)展時代，在和線上電商平臺進行深度結合后，中國零售業(yè)已經(jīng)成為了全球零售業(yè)的學習范本。
在大洋彼岸，一個百年零售巨頭西爾斯則貢獻了反面教材。大部分中國人可能對這個名字不太熟悉，但這家商業(yè)巨頭開創(chuàng)了“向所有人出售一切”（Sell everything to everyone.）這一商業(yè)概念。但它在 80 年代被沃爾瑪、家得寶等運營方式更科學、效率更高的大型零售企業(yè)超越。2003年，新的領導者試圖讓這個零售巨頭直接進化到數(shù)字時代，通過關閉實體店鋪的模式。
可惜面對亞馬遜這種在技術層面幾乎碾壓一切對手的科技巨頭，在投入了大量資金后，西爾斯在線上零售領域所占的份額還不足亞馬遜的零頭。近日，西爾斯正式申請破產(chǎn)保護。
2016