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項目管理實用經(jīng)驗分享

2018/10/10 11:37:15 |  1910次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

做,什么時候要他們做什么,準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。

  8. 做了很多前期工作,定義了一些游戲規(guī)則,現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。

  首先找?guī)讉€關(guān)鍵組員,如給排水專業(yè)工程師、暖通專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師、土建專業(yè)工程師、資料員等,研究一下如何來完成這個項目,如項目可以分成幾個單項工程?每個單項工程又可分為幾個重要的工程節(jié)點(diǎn)。

  有時候客戶會被某種新技術(shù)打動,堅持要你采用那種新技術(shù),你就應(yīng)該告訴他:你選我做這個項目,就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術(shù)之所以有誘惑力,就是因為吃虧的人還不多,我不希望你成為第一批受害者。

   這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):完成一個目標(biāo)有很多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險。



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