才能做出正確的決定。
3. 建設自己的決斷體系
我在面試產(chǎn)品經(jīng)理的時候，有一個加分項——有自己的產(chǎn)品原則。
對產(chǎn)品人而言，你的產(chǎn)品原則就是你判斷體系的規(guī)則；是可執(zhí)行的、具體的條款，有點像法官判定案件依據(jù)的法律一樣。
曾有一篇叫《微信的產(chǎn)品原則》一文，其中一條：對用戶而言，固定路徑是最近路徑。
這條好像是能解釋上面我打賭輸?shù)舻脑颉鋵嵥褪墙换プ疃搪窂椒▌t和用戶行為習慣的結(jié)合體。
對于一個目標用戶覆蓋率很高，使用頻次很高的應用而言，修改用戶訪問路徑習慣這件事的危險有多大；這個原則其實符合更高層、更抽象的確定性原則。
建立自己的決斷體系，是基于豐富的知識和實踐基礎上的，是在理論指導下實踐中提煉出來的，絕不該是臆想和杜撰的東西。
就產(chǎn)品經(jīng)理而言，建立自己的產(chǎn)品原則，是為了讓產(chǎn)品決策整體和諧統(tǒng)一；是為了在決策可A可B時，能快速下決定，是為了某些理論知識在自己特定環(huán)境下統(tǒng)一變通。
它的建設只需要一點一點豐富即可，沒有必要為建設而建設；只要有這個意識，搭好框架，根據(jù)遇到的情況，隨時添加即可；它的內(nèi)容可以大到產(chǎn)品定向，可以小到icon選色，不貪大不嫌小。
有時候它并不一定是最優(yōu)選擇，但它依然有很高的價值，這就像法律有時候會傷害一些人，并不合乎情理，但如果沒有法律，那帶來的危害將會怎樣？
自己的決斷體系很多時候，帶有濃厚的個人色彩，這并無可厚非。
不違反基本原則，或在特別環(huán)境下有補償機制，是可以自成體系的。
比如：我認為，在2c和2b產(chǎn)品的功能設計上，2c產(chǎn)品可以為體驗舍棄功能，2b產(chǎn)品可以為功能完善而犧牲些體驗；再比如：在多角色的產(chǎn)品中，讓動機強的角色去驅(qū)動業(yè)務……
你可能會找到某些場景，這些原則并不適合，但我在工作中使用它能解決問題，我就把它放到我的體系中。
一個原則，判決體系為實用而建，不為著書立傳。
等你擁有自己的決斷體系時，你就可以常說“我認為”了。
決定力對于產(chǎn)品人而言，它是職業(yè)素養(yǎng)里很基礎、很重要的素質(zhì)，它決定你在這個職業(yè)上的高度，也正在左右著你工作過程中的流暢度。
一般你得確保有80%的問題可以當場給出決定，不能什么事都要別人等待你的思考，這80%的決定所依據(jù)的判斷準則，就像是長在你的身上，是無需加以思考的，它來源于你學習的知識，來源你的實踐經(jīng)驗，來源于你基于知識和經(jīng)驗而形成的自己的原則。
對于有些情況沒有現(xiàn)成準則可以參照的，可以拿回去認真思考下，結(jié)合你的知識、感覺和智慧，需要的話可以補充新知識，最終給自己的判斷體系再填新內(nèi)容。