對完成的階段性目標進行評估，以確保項目能順利進行。項目投資方應幫助項目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標顧客的成員，并幫助項目經(jīng)理獲得必要的文件資料。
11、項目的實施應當采用市場運作機制
在多數(shù)情況下，項目經(jīng)理應將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務。項目計劃一旦批準項目經(jīng)理應當定期提醒項目小組成員該項目必須滿足的業(yè)務需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務需求。
12、項目經(jīng)理應當盡力爭取項目團隊的最佳人選
項目團隊成員最佳人選是指那些受過相應的技能培訓，有經(jīng)驗，素質(zhì)高，能夠在項目中起關(guān)鍵作用的人員。對于項目來說，獲得最佳的項目團隊成員往往能彌補時間、經(jīng)費或其他方面的不足。項目經(jīng)理應當為這些最佳的項目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件，發(fā)揮他們的才能，來達到讓項目成功的目的。