發(fā)現(xiàn)。首先是這個(gè)團(tuán)隊(duì)比想象中的戰(zhàn)斗力要好。之前我不太清楚團(tuán)隊(duì)在競爭中大概處在一個(gè)什么樣的狀態(tài)，來了之后發(fā)現(xiàn)還是不錯(cuò)的。比如夏季戰(zhàn)役開打之前，我基本上每兩周去一個(gè)城市看一下，餓了么之前屬于一個(gè)人作戰(zhàn)的狀態(tài)，尤其是三四線城市，因?yàn)闆]做過團(tuán)購，基礎(chǔ)稍微弱一點(diǎn)，碰到的競爭壓力會大一點(diǎn)。但去了現(xiàn)場一看，大家士氣高昂，特別是加入阿里之后，大家的狀態(tài)都非常不錯(cuò)。第二個(gè)是我自己的觀察，外賣不僅僅是一個(gè)簡單的銷售，或者說簡單的物流服務(wù)承接，它是一個(gè)比較復(fù)雜的運(yùn)營業(yè)務(wù)。所以我的理解也是不太一樣的。
36氪：阿里給餓了么注入了很多新的活力，能否有一些細(xì)節(jié)來說明？例如辦公系統(tǒng)、企業(yè)文化等方面
王磊：我覺得從業(yè)務(wù)的角度說明更容易一點(diǎn)，最近手機(jī)淘寶APP上的外賣改成餓了么，現(xiàn)在還只是第一步，把流量端對接好，后面我們從運(yùn)營、服務(wù)，都會一個(gè)個(gè)的打通。所以從這件事上就能看出整個(gè)的協(xié)同。再比如說以前手機(jī)淘寶做外賣的團(tuán)隊(duì)加入了餓了么的團(tuán)隊(duì)，我們有一部分的員工開始進(jìn)到阿里的系統(tǒng)，因?yàn)轲I了么的員工太多了，1萬多名員工，所以這些人現(xiàn)在都base在杭州阿里總部?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有部分員工開始有阿里的權(quán)限，在阿里的平臺上對接工作了。
36氪：餓了么是否仍然擁有獨(dú)立掌控權(quán)及獨(dú)立的文化？是否向阿里越來越靠近了？
王磊：餓了么現(xiàn)在就是在獨(dú)立運(yùn)營的一家公司。我覺得文化向阿里靠近方面可能還要過一段時(shí)間，因?yàn)楝F(xiàn)在還是處在一個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展過程當(dāng)中，因?yàn)槲覀冞€是在持續(xù)打仗的狀態(tài)。
我也沒有去刻意把它歸納總結(jié)，但整個(gè)氛圍上，我覺得進(jìn)到餓了么的辦公區(qū)，跟我進(jìn)到阿里的辦公區(qū)，沒什么大的區(qū)別。
36氪：您剛才說餓了么現(xiàn)在有1萬人，未來預(yù)計(jì)會擴(kuò)張到多少？
王磊：現(xiàn)在公司大概12000多人，我現(xiàn)在沒給團(tuán)隊(duì)設(shè)HC（職位）的目標(biāo)，因?yàn)槲矣X得業(yè)務(wù)還處在一個(gè)高速的發(fā)展期。當(dāng)然作為阿里的生態(tài)公司，我們也是非常關(guān)注人效的，我們后面會隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)展，逐步的提高我們的效率。
談競爭：和美團(tuán)這一仗是不允許輸?shù)?，餓了么對美團(tuán)是降維打擊
36氪：2016年餓了么啟動了一次冬季戰(zhàn)役，主要是為了追上缺掉的市場份額和一些大城市翻盤，這次夏季戰(zhàn)役的最主要目的也是這樣么？
王磊：對。因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)跟天氣有很大的關(guān)系，越是極端天氣，叫外賣的量越大。所以我們希望通過這次（戰(zhàn)役），一方面加快團(tuán)隊(duì)阿里生態(tài)的對接整合，另一方向也希望在這個(gè)過程中，擴(kuò)大我們的市場份額。
36氪：真實(shí)的市場份額可以透露下嗎？
王磊：美團(tuán)天天都在講它們的份額有多么超前，不過我覺得其實(shí)這個(gè)市場變化特別快，可能一個(gè)假期下來，份額就不一樣了，現(xiàn)在各家（第三方）機(jī)構(gòu)有各種數(shù)據(jù)，我覺得大致就是那個(gè)數(shù)。不過（兩家市場份額）也沒有什么特別大的差別。
36氪：去年夏天餓了么其實(shí)也做了一次夏季戰(zhàn)役，不過當(dāng)時(shí)的主要目標(biāo)似乎是為了盈利。以后這種“戰(zhàn)役”是不是每年都會有，變成餓了么的傳統(tǒng)？
王磊：是，其實(shí)跟阿里的各種大促是一樣的，讓團(tuán)隊(duì)間合作，因?yàn)橹按蠹疑⒃诟鱾€(gè)業(yè)務(wù)里，如果有一些這樣的大促，可以讓團(tuán)隊(duì)整合起來，一起朝著一個(gè)目標(biāo)去努力。的確因?yàn)檫@些大促，我們的能力提升了一個(gè)階段，比如說我們搞夏季戰(zhàn)役，如果把物流能力提升上去，那我們再往后就到一個(gè)新的臺階了。
36氪：其實(shí)你們接下來投入的30億也只是一個(gè)開始是嗎？
王磊：是的。
36氪：你覺得30億夠花多久？
王磊：我現(xiàn)在就沒考慮過錢。我作為CEO要考慮這個(gè)市場的投入所匹配的效率是不是足夠好，所以我沒有說要把錢在