現(xiàn)收入5447萬元，盈利3074萬元。有分析認為，盡管在報告期內阿里影業(yè)依舊虧損，但是內容制作、綜合開發(fā)業(yè)務扭虧為盈，可看作其“業(yè)績向好”的跡象。
四年三換CEO
多次轉型后回歸內容
阿里影業(yè)成立的四年里，連換了三任CEO，發(fā)展方向也歷經多次轉型，最終形成目前以影視行業(yè)“新基礎設施+內容”的雙輪驅動模式。
阿里影業(yè)的前身可以追溯到香港上市公司文化中國。早年間，文化中國曾投資了包括《臥虎藏龍》《鬼子來了》等不少優(yōu)質影片，2009年在香港借殼上市后，其股價一度低迷。在阿里影業(yè)收購前夕，文化中國甚至被稱為“仙股”，股價在1港元左右徘徊。
2014年6月，阿里巴巴以62.44億港元收購文化中國近60%的股份，同年8月，將其更名為阿里影業(yè)，并找來原中影股份副總經理張強擔任CEO，之后阿里巴巴旗下的阿里娛樂寶、淘票票等相關文娛資產一并被裝入其中。
此前阿里巴巴在電影產業(yè)方面布局不多，張強入主的前兩年，主要帶領阿里影業(yè)完善產業(yè)鏈上下游的布局，有人將其稱為“投資公司”，或者說是“門外的野蠻人”。
在產業(yè)上游，它入股華誼兄弟、光線傳媒及斯皮爾伯格創(chuàng)立的新公司Amblin Partners等；在下游的影院資源上，以10億元認購大地院線可轉換債券，以1億元拿下杭州星際80%的股份；在底層技術支持上，收購售票管理軟件公司粵科軟件，為淘票票提供技術支持。
而阿里影業(yè)在電影業(yè)務層面卻推進緩慢，兩年時間里，僅主控完成《擺渡人》一部電影。電影有梁朝偉和金城武兩大男神加持，王家衛(wèi)監(jiān)制，但最終因為口碑不佳，僅獲4.83億票房。而此前，該片導演張嘉佳曾表示，票房要過10億才不會虧損。
2016年12月，阿里影業(yè)發(fā)布公告，宣布阿里影業(yè)董事長俞永福兼任CEO一職。電影內容上的失利，讓俞永福放棄了在內容上的投入，從而將重點轉至互聯(lián)網，提出電影產業(yè)基礎設施建設，包括用戶觸達、商業(yè)化和內容產業(yè)化等思路。
俞永福
俞永福認為，電影行業(yè)是“三高”分布：資金、人才高密集，同時高風險。阿里雖然資源龐大，但仍不能快速獲得電影頭部創(chuàng)作的能量。公司深層的電商基因，決定其更適合在電影產業(yè)鏈的上下游發(fā)力。
在一次論壇上，他公開表示，所有以做內容為終究目標的公司都會是阿里影業(yè)的客戶，阿里“絕不參與內容公司的競爭”。
2017年10月，“支付寶的拓荒者”樊路遠接替俞永福成為阿里影業(yè)的第三任CEO。經過前面兩任CEO的鋪墊，阿里影業(yè)彼時已經完成了從內容制作、宣發(fā)、后續(xù)IP開發(fā)等電影全產業(yè)鏈的布局。甫一上任，樊路遠便提出了要重新拾起電影內容的口號，“阿里影業(yè)終究是一家要做電影的互聯(lián)網公司?！?/span>
樊路遠
在俞永福提出的影視行業(yè)”新基礎設施”的規(guī)劃下，樊路遠又加入了內容產出的因子，在今年6月舉行上海電影節(jié)論壇上，樊路遠公開表示，阿里影業(yè)要“大力投入優(yōu)質內容”，對其的資金投入“不設上限”。
逆風翻盤的同時危機四伏
阿里影業(yè)之所以能夠實現(xiàn)逆風翻盤，主要被認為有以下幾大優(yōu)勢。
首先是在戰(zhàn)略上對內容的回歸?！半p輪驅動”的邏輯在于，在經過票補大戰(zhàn)后，低價已經不能夠吸引用戶，好的內容會成為流量的新入口。淘票票總裁李捷解釋，當基礎設施短期目標初顯成效時，頭部內容將是用戶的重要入口，優(yōu)酷拿下世界杯版權的例子正好可以說明這一點。開幕當日，優(yōu)酷世界杯直播觀看人數(shù)超1200萬，優(yōu)酷移動端新用戶增長日環(huán)比近160%，整體日活用戶環(huán)比增幅達20%。
其次是全產業(yè)鏈的協(xié)同效應，阿里影業(yè)在制作、宣傳、票務、放映端都有