定戰(zhàn)略，有人要分解戰(zhàn)略，有人要圍繞分解的戰(zhàn)略重新去組合資源，形成幾個不同的戰(zhàn)略集的項目，這就是企業(yè)戰(zhàn)略落地的幾個主線，再有人要去根據(jù)這種不同的戰(zhàn)略的項目再去分解成幾個不同的項目組，而且要給這幾個項目組制定出游戲規(guī)則來，這樣才能保證這些項目組是按照我們共同制定的游戲規(guī)則來行動，這時候戰(zhàn)略才能落實。
所以其實很多時候，項目管理的難度在很大程度上取決于這家企業(yè)的管理規(guī)范性，責權的分工是否是清晰的，項目經(jīng)理的定位是否是清晰的，而且更重要的，更關鍵的一點是你的項目組成員跟你其他的相關方知不知道自己是干什么的。很多時候項目負責人或者項目經(jīng)理知道自己是干什么的沒用，因為其他人不知道他是干什么的，結果你發(fā)現(xiàn)你老也組織不起來其他的人。所以為什么很多時候我們說這個事兒要上升到組織級別，就是說很多時候光給項目經(jīng)理做培訓是沒用的，項目經(jīng)理已經(jīng)很明白了，但問題是他改變不了其他的人。所以很多時候必須是所有的人都明白一個相同的道理。我們把這個背后叫什么呢，叫統(tǒng)一思想和認知的時候，這個項目才能做起來。
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