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企業(yè)按照實際項目環(huán)境選擇性地設置不同的策略與規(guī)則，其提供的規(guī)則與控制機制非常豐富，且可以根據(jù)企業(yè)、項目群和項目的層級靈活調(diào)整、自由組合，讓項目的實施更加貼近企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠順利實現(xiàn)。
多項目依賴管理，確保每個項目順利完成。8Manage PMO支持管理項目與項目群的依賴，包括強制性的與靈活自定義的依賴關系并實時追蹤它們的變化，在依賴超過預設的極限范圍時高亮提示。同時，8Manage PMO還支持從屬依賴管理（即被依賴者的所有依賴關系）以確保每個可交付成果的負責人清楚地了解它的變動對其他從屬依賴者的影響。
項目請求與優(yōu)先次序管理 項目管理更加透明和可預測。 8thManage PMO提供項目請求管理功能幫助提出者與負責委員會進行有效的溝通，調(diào)查和評估雙方的效益、風險以及影響以更科學合理地確定項目請求的優(yōu)先次序。同時，8Manage PMO還提供投資關注功能，可視化的泡泡圖讓管理者全局地查看新項目請求和現(xiàn)有項目的情況，做出準確合適的評估，權衡項目的優(yōu)先級。
多項目變更管理，實時追蹤變更全過程。8Manage PMO提供變更請求功能，快捷有效地記錄和管理項目變更，并且支持多種變更請求的狀態(tài)，其變更請求可應用于記錄項目WBS的更改，變更的影響信息和變更請求永久關聯(lián)，所有的變更請求信息也會實時自動地從項目層匯總到項目群。
多項目協(xié)作與溝通，提升團隊合作效率。8Manage PMO為項目成員與部門提供高效的協(xié)作與互動平臺，加上責任與結果管理功能，幫助企業(yè)更好地提高項目群管理績效。同時，8Manage PMO還為項目和項目群提供多種智能溝通機制，支持對可交付成果查看與審批進行迭代管理以及結構化團隊溝通，提升團隊合作效率。