理已有的規(guī)章制度。
結(jié)果：PMO內(nèi)沒人能駕馭得了整個(gè)公司的規(guī)章制度體系，自然也就是把現(xiàn)有的拿出來，看看哪些很久沒用了，按照時(shí)間列出來，就算梳理完成，這樣的梳理，自然也起不到什么作用，頂多只能算是規(guī)章制度梳理的前奏而已。
8)度量數(shù)據(jù)
收集分析
執(zhí)行情況：領(lǐng)導(dǎo)說，度量是我們必須做的事情，但是沒人知道該怎么做，可是又不能不做，于是把現(xiàn)有的bug統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，工時(shí)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，也就算是成績(jī)了。
結(jié)果：這樣的度量，結(jié)果是出來了，可是沒人用，也沒人拿著度量的結(jié)果去解決什么問題，這份功夫算是白費(fèi)了。
9)規(guī)章制度的制定和發(fā)布管理
執(zhí)行情況：盡可能的編制規(guī)章制度，作為政績(jī)工程來抓。
結(jié)果：因?yàn)镻MO部門幾乎所有人都沒什么經(jīng)驗(yàn)，制定出來的規(guī)章制度自然也都是邊邊角角的東西，而且公司本來就有很完善的規(guī)章制度了，且不能輕易廢止已有的內(nèi)容，這部分工作的成果自然是可想而知了。