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技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型?

2018/5/7 10:53:43 |  2651次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

求源源不斷;雖然我是技術(shù)大拿,但是也架不住已經(jīng)形成海量的修改內(nèi)容,加班成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的家常便飯。然而更加令人心急的是隨著項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間的臨近,項(xiàng)目的推廣使用陷入停滯狀態(tài),項(xiàng)目進(jìn)展亂成一團(tuán),每日進(jìn)行了大量的工作,可是項(xiàng)目情況不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。我的心猶如熱鍋上的螞蟻,急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。我決定向公司請(qǐng)求支援,加派技術(shù)人手,相信通過(guò)更多的技術(shù)人員加大開(kāi)發(fā)量,一定能夠解決當(dāng)前困局,技術(shù)是能夠解決一切難題的萬(wàn)能藥。

公司領(lǐng)導(dǎo)收到我的請(qǐng)求后,很快就調(diào)派了支援。來(lái)的卻是剛參加完上海欣旋PMP培訓(xùn)的新人小王,而不是我要的技術(shù)人員,我對(duì)此次項(xiàng)目能否成功更加悲觀了??墒切⊥鯖](méi)來(lái)多久就給我?guī)?lái)一份他針對(duì)項(xiàng)目目前狀況的分析報(bào)告,報(bào)告中他指出項(xiàng)目之所以無(wú)法順利推進(jìn),主要是在于我沒(méi)有按照項(xiàng)目管理的方法和套路來(lái)實(shí)施項(xiàng)目。原來(lái)做項(xiàng)目還有套路!我此時(shí)才開(kāi)始意識(shí)到做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理不是我想的那樣簡(jiǎn)單。小王的報(bào)告剖析了項(xiàng)目的癥結(jié)所在:在項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃時(shí)沒(méi)有召集相關(guān)干系人做好需求管理,導(dǎo)致項(xiàng)目需求不明確,項(xiàng)目該怎么做全憑我個(gè)人的喜好;在項(xiàng)目執(zhí)行和規(guī)劃階段沒(méi)有做好范圍管理和時(shí)間管理,導(dǎo)致項(xiàng)目脫離了功能和進(jìn)度上的掌控;在項(xiàng)目的監(jiān)控和收尾階段沒(méi)有做好變更管理,使得用戶對(duì)項(xiàng)目的修改要求漫無(wú)止盡,也使得開(kāi)發(fā)人員疲于奔命??粗⊥醯膱?bào)告我是又慚愧又心急,慚愧于我在項(xiàng)目管理中的無(wú)知,導(dǎo)致了項(xiàng)目面臨失敗的境地;又心急于自己沒(méi)有好的補(bǔ)救辦法,來(lái)挽救我的第一個(gè)項(xiàng)目。小王告訴我,雖然現(xiàn)在已經(jīng)到了收尾階段,但是只要做好項(xiàng)目最后的變更管理,再加上我豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)支持,一定能夠亡羊補(bǔ)牢,使得項(xiàng)目起死回生。我根據(jù)小王的指導(dǎo),開(kāi)始嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求,做好變更控制。在后續(xù)的變更中,不再依照用戶的一句改進(jìn)要求就草率的進(jìn)行修改,而是讓用戶提出書(shū)面的變更申請(qǐng),技術(shù)人員進(jìn)行可行性評(píng)估,再讓項(xiàng)目的相關(guān)用戶領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字確認(rèn),最后再進(jìn)行項(xiàng)目的修改,修改完之后還要用戶再進(jìn)行評(píng)估是否可行,并簽字確認(rèn)。規(guī)范的變更步驟,明確的目標(biāo)責(zé)任,使得項(xiàng)目的進(jìn)展走上了正軌。我感覺(jué)自己由原來(lái)自由散漫、東一榔頭西一棒槌的游擊隊(duì),變?yōu)榱艘?guī)范化、程序化的正規(guī)軍,在項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)中開(kāi)始無(wú)往不利。項(xiàng)目取得了圓滿的成功,我的項(xiàng)目管理首秀終于在小王的幫助下沒(méi)有搞砸。

在項(xiàng)目慶功會(huì)后我悄悄的拉著小王問(wèn)他這些寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是怎么得來(lái)的。小王告訴我,原來(lái)這一切都是他從上海欣旋PMP培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的,只要根據(jù)PMP的內(nèi)容把握住了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn),項(xiàng)目管理中的問(wèn)題很快就能夠得到迎刃而解。此時(shí)我的內(nèi)心獨(dú)白是這樣的:曾經(jīng)有一份欣旋的培訓(xùn)放在我面前,我沒(méi)有珍惜,等到失去的時(shí)候才后悔莫及,如果上天再給我一次機(jī)會(huì)的話,我會(huì)對(duì)它說(shuō)“我參加”,如果非要給這份培訓(xùn)加上次數(shù)限制的話,我希望是一萬(wàn)遍。

在這條路上,我還有很長(zhǎng)的路要走。自此我不斷學(xué)習(xí),并不時(shí)參加欣旋舉辦的PMP沙龍活動(dòng),與各行各業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)在我已經(jīng)完成了從技術(shù)大拿到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)生,帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)的高難度項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了自己長(zhǎng)久以來(lái)的職業(yè)規(guī)劃夢(mèng)想。慶功會(huì)后第二天,我就去欣旋報(bào)名參加了PMP培訓(xùn),通過(guò)PMP的學(xué)習(xí),我才明白原來(lái)成為技術(shù)大拿并不能讓我一下子成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理,它僅僅是我進(jìn)入項(xiàng)目管理這個(gè)行業(yè)的入門鑰匙。


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